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[单选题]

有些公司实行了弹性工作制,员工可以自行安排工作时间,甚至从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这些公司管理者所持的对人的认识主要倾向于

A.X理论

B.经济人假设理论

C.Y理论

D.社会人假设理论

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第1题
现有很多公司实行了弹性工作制,员工可以自行安棑工作时间,甚至有的从事特殊工作的人 可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了 较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人 的认识主要是倾向于哪一种?__________

A. X 理论

B.Y 理论

C.Z 理论

D.社会人

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第2题
公司目前实行的是固定工作制,要求所有的员工早上9∶00前到岗工作。最近有人提议修改为弹性工作制
,允许员工自行决定到岗时间——只要在上午7点-11点间即可。请阅读以下两个论述,判断这两条信息是否可以推论出采用新的规定会降低员工的生产率:(1)绝大多数员工的工作内容要求他们整个工作日中经常互相联系;(2)绝大多数的员工所承担的项目需要数个工作日来完成。()

A.第一条信息已可以充分支持结论推导,而第二条不行

B.第二条信息已可以充分支持结论推导,而第一条不行

C.两条信息放在一起可以支持结论推导,但任何单独一条均不行

D.任何一条信息均能支持结论的推导

E.两条信息放在一起都不能支持结论的推导,必须增添新信息

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第3题
几乎所有的当代动机理论都承认员工并不是完全相同的,他们在需要、态度、个性及其他重要的个人变量上各不相同,所以管理人员在进行激励时要()

A.个别化奖励

B.弹性工作制

C.认清个体差异

D.进行人与工作的匹配

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第4题
“员工可以自由选择不同的福利项目组合,但不能自行购建福利组合”,这种福利计划被称为弹性福利计划中的()。

A.附加福利计划

B.标准福利计划

C.混合匹配福利计划

D.核 心福利计划

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第5题
对实行三班倒(倒班)工作制的员工,公司不安排休息。()
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第6题
大家可以有不同的上下班时间,从而提高效率,这是()的做法。

A.对话式网络

B.弹性工作制

C.工作丰富化

D.制度化人事交流

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第7题
京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看,京川餐饮公司的上述做法属于()。

A.市场渗透战略

B.集中化战略

C.一体化战略

D.产品开发战略

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第8题
某创业公司制定了“996”工作制,即早9点到晚9点、一周工作6天,且没有任何的补贴和加班费。“996”工作制度属于公司内部管理行为,员工应当自觉遵守。()
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第9题

研究表明,适当休息可以提高工作效率。当完成一项复杂艰巨的任务时,人们可以适当休息一下,做点较简单的其他事情,之后继续工作,这可以让工作业绩提高约40%。一家公司老总将这一结论应用于公司,增加了员工休息时间,但生产业绩却没有上升,反而明显下降。()如果为真,最能解释上述矛盾现象。

A.公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划

B.司生产都是流水线作业,员工做的都是单一机械运作

C.一些员工在休息的时候想工作,工作的时候想休息

D.近段时间公司的销售业绩不佳,没有出现明显的增长

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第10题
在企业员工工作时间的管理方面,一个可以用于照顾抚养婴儿的妇女或其他在时间上有特殊情况的人的制度,是()工作制。

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