题目内容
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[单选题]
一名工程师在没有提交变更请求的情况下，完成一名项目相关方的可交付成果变更要求。项目经理应该怎么做（)
A.获得为何进行变更的相关信息
B.审查变更的影响，并提交变更请求
C.更新问题日志
D.指示该工程师撤销变更
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A.获得为何进行变更的相关信息
B.审查变更的影响，并提交变更请求
C.更新问题日志
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更多“一名工程师在没有提交变更请求的情况下，完成一名项目相关方的可…”相关的问题
A.分析可能的方案以及其对项目管理计划的影响
B.与团队开会，讨论变更请求的可行性
C.拒绝范围变更，因为项目处于收尾阶段
D.提交变更请求，并与项目发起人沟通紧急情况
A.审查工作并提交一份显示工作已完成的报告
B.请求延长工期并提交变更请求以完成工作
C.与发起人一起检查新规定，然后提交变更请求
D.评估成本和进度影响，然后向项目经理提交变更请求
在施工期间()提出需要进行局部设计变更的内容，必须按照规定的程序，先将变更意图或请求报送监理工程师，经设计单位审核认可并签发“设计变更通知书”后，由监理工程师下达变更指令。
A．建设单位
B．设计单位
C．施工单位
D．以上三项均可以
在施工期间需要进行局部设计变更的内容，先将变更意图或请求报送()
A．设计单位
B．施工单位
C．项目经理
D．监理工程师
A.指示项目团队进行变更
B.要求客户提交一份正式的变更请求
C.制定估算依据(BOE)
D.更新问题日志
背景资料
某高速公路工程的路基工程和路面工程分别由A、B两家公司施工。该公路部分路基需强夯处理，该处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。
施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。在土方开挖时，有两项重大原因使工期发生了较大的拖延。一是遇到了工程地质勘探没有探明的孤石，移除孤石拖延了一定的时间；二是施工时遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。
承建路面工程的B公司项目经理部按照各项要求，在完成了一系列的准备工作后，开始施工石灰粉煤灰稳定碎石底基层。施工中，施工人员发现其中一段800m长的底基层出现了大量裂缝和破损，经检查是由于路基质量差所致，路面施工单位拟向路基施工单位A公司提出索赔。
在成本控制上，B公司项目部认为成本管理是企业生存的有源之水，并确定了成本管理原则如下：全面成本管理、成本管理有效化、成本管理科学化。
问题
计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？
A.建设行政主管部门
B.业主
C.设计单位
D.施工单位
A.审查干系人管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决干系人的问题
C.修订预算，反映可选方案的成本
D.调查干系人反对背后的理由
A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
