如果结果不匹配，请 
更多“全成本管理重要工作节点（）”相关的问题
第1题
施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括()
A.将合同事件的责任分解落实
B.明确成本目标和消耗标准
C.跟踪业主方的失误，发现索赔的机会
D.寻求对自己有利的合同解释
E.明确完不成任务的后果
第2题
施工项目目标成本分解，是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施，其目的是（）。 A．
施工项目目标成本分解，是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施，其目的是（）。
A．目标成本最终实现在控制范围内
B．将目标成本分解到月
C．将目标成本分解到进度节点
D．将目标成本分解到工序
第3题
根据《全成本管理办法》中关于责任包干管理的规定，2020年1月1日后获取新的项目，目标成本按照以下哪种作为考核标准（）
A.投资版目标成本责任包干
B.管控版目标成本责任包干
C.投资版最优成本
D.管控版最优成本
第6题
施工质量计划所要求的内容，理所当然地被包含于施工组织设计或项目管理实施规划中，而且能够充分体现施工项目管理目标(质量、工期、成本、安全)的()，这也和全而质量管理的思想方法相一致。
A.一致性
B.制约性
C.关联性
D.整体性
E.有效性
第8题
下列哪项会导致动态成本不反映真实（）
A.待发生=目标成本-已发生
B.将合同范围内的内容相关成本变化纳入预估变更，合同范围外的新增纳入待发生
C.根据《集团2016版全成本管理科目释义》规定进行合同成本科目的拆分和归集
D.根据合同已发生变更签证及现场实际施工情况调整预估变更
