![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
全成本管理的管控思路主要包括以下哪四项()
A.目标成本
B.责任成本
C.动态成本
D.后评估和反馈
E.营销适配
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
ABCD
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.目标成本
B.责任成本
C.动态成本
D.后评估和反馈
E.营销适配
ABCD
A.前置测算,是通过成本管控前置,发现问题并找到差异原因
B.通过优化比选,永远追求更好,保证经济效益最优
C.成本分析,是用测算结果对比目标成本,发现问题及时测算、用数据说话
D.管控落地,是明确较优方案的落地要点,做实招采与现场管理
A.投资版目标成本责任包干
B.管控版目标成本责任包干
C.投资版最优成本
D.管控版最优成本
A.属于劳动密集型产业,人员多成本比较大
B.生产过程管控不到位,容易产生损耗,人效低,推诿扯皮现象严重
C.投资大,要求资源和人脉,导致行业门槛高
D.技术人员技术很过硬,不会管理
A.项目谋划、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、工程结算、项目复盘
B.项目立项、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、工程结算、项目复盘
C.项目立项、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、财务决算、项目复盘
D.项目谋划、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、财务决算、项目复盘
A.施工质量目标
B.主要质量风险分析
C.企业层面对项目的过程质量管控计划,应包括阶段目标等
D.建立以项目经理为核心,质量保证管理.质量监督管理相互独立的质量管理体系
A.站场管理应实行标准化建设,确保现场管理和作业活动实现规范化和制度化
B.操作人员应取得相应设备设施操作资质,包括电工作业证、交接计量证、特种设备管理人员证及其他涉及的作业操作证等,并按期复审方可上岗
C.应按HSE管理规定建立现场风险管控方案和各类突发事件应急处置方案
D.应实施设备设施的全生命周期完整性管理