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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

全成本管理的管控思路主要包括以下哪四项()

A.目标成本

B.责任成本

C.动态成本

D.后评估和反馈

E.营销适配

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ABCD

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第1题
以下关于成本力提升管控思路说法正确的是()

A.主动拓展决定土地成本

B.政商关系决定开发成本

C.设计决定静态全成本

D.招标决定合同成本

E.管理决定过程成本

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第2题
以下哪句话描述正确()

A.前置测算,是通过成本管控前置,发现问题并找到差异原因

B.通过优化比选,永远追求更好,保证经济效益最优

C.成本分析,是用测算结果对比目标成本,发现问题及时测算、用数据说话

D.管控落地,是明确较优方案的落地要点,做实招采与现场管理

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第3题
根据《全成本管理办法》中关于责任包干管理的规定,2020年1月1日后获取新的项目,目标成本按照以下哪种作为考核标准()

A.投资版目标成本责任包干

B.管控版目标成本责任包干

C.投资版最优成本

D.管控版最优成本

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第4题
以下哪点是生产型企业的行业痛点()

A.属于劳动密集型产业,人员多成本比较大

B.生产过程管控不到位,容易产生损耗,人效低,推诿扯皮现象严重

C.投资大,要求资源和人脉,导致行业门槛高

D.技术人员技术很过硬,不会管理

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第5题
以下选项中,不属于流程优化对项目和组织的主要作用的是()

A.应对管理审核

B.减少非增值环节

C.提高流程效率,业务执行正确及风险管控

D.减少客户成本

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第6题
以下哪一项为集团资金归集的管控思路()

A.项目资金不定时归集

B.项目预留三个月日常营运资金后剩余部分归集集团

C.可用资金集团集中管理,每日归集

D.项目资金自给自足

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第7题
政府投资建设项目实施代管制,代管管理工作主要包括()

A.项目谋划、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、工程结算、项目复盘

B.项目立项、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、工程结算、项目复盘

C.项目立项、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、财务决算、项目复盘

D.项目谋划、前期工作、施工图设计管理、安全文明管控、质量管控、进度管控、成本管控、供应商管控、资料管控、验收竣备、交付使用、财务决算、项目复盘

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第8题
施工单位企业层面开展的施工质量总体策划应包括以下主要内容()

A.施工质量目标

B.主要质量风险分析

C.企业层面对项目的过程质量管控计划,应包括阶段目标等

D.建立以项目经理为核心,质量保证管理.质量监督管理相互独立的质量管理体系

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第9题
全成本管理重要工作节点()

A.目标成本锁定

B.合约规划锁定

C.动态成本过程管控

D.成本后评估

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第10题
高总在分享创新和管控的辩证关系时,提到了以下哪三个方面()

A.营销方面

B.支付方面

C.信息化方面

D.管理方面

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第11题
依据Q/SY05200-2018《输油站管理规范》,以下关于输油站管理总体要求的描述选项哪些是正确的()。

A.站场管理应实行标准化建设,确保现场管理和作业活动实现规范化和制度化

B.操作人员应取得相应设备设施操作资质,包括电工作业证、交接计量证、特种设备管理人员证及其他涉及的作业操作证等,并按期复审方可上岗

C.应按HSE管理规定建立现场风险管控方案和各类突发事件应急处置方案

D.应实施设备设施的全生命周期完整性管理

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