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更多“员工的年度绩效与本人薪酬的竞争性决定了员工次年度的调薪幅度。…”相关的问题
第1题
在同一企业不同岗位或不同技能水平之间，（)是薪酬战略的决定性因素。A．内部一致性B．外部竞争性C．员
在同一企业不同岗位或不同技能水平之间，()是薪酬战略的决定性因素。
A．内部一致性
B．外部竞争性
C．员工贡献率
D．薪酬体系的完备性
第3题
工作人员受到行政处分的，应同时扣减绩效工资。受到警告处分的，扣减处分决定年度绩效的5%;受到记过处分的，扣减处分决定年度绩效的();受到记大过处分的，扣减处分决定年度绩效的();受到降级处分的，重新确定薪酬标准。
A.10%20%
B.5%20%
C.10%15%
D.15%20%
第5题
在绩效评价结束后，根据员工的年度绩效评价结果一次性给予员工一定数量的奖金，同时不累积加入员工的基本薪酬的计划是（)。
A.月/季度奖金
B.特殊绩效奖励计划
C.收益分享计划
D.一次性奖金
第6题
测算新入职者每一年年度调薪后员工在薪酬区间内的分位值变化时，基本假设条件可以不包括（）
A.假设入职者初始分位值定位是P25
B.假设公司每年对薪酬体系进行一次回顾微调
C.假设目前人员的职级不变
D.假设员工绩效都为中等B
第8题
和黄公司是国内一家经营多年的广告公司。在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给和黄公司的业务增长帶来越来越大的威胁，因此公司决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与馈效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。公司在实施新的绩效考核制度时，应()。
A.加强协同作用
B.重新制定战略
C.根据文化进行管理
D.以企业使命为基础
第9题
在一些企业对员工进行绩效区分是非常苦难的，尤其是习惯于大锅饭的企业里更是如此，这体现了绩效管理中哪一个方面的错误做法？（）
A.重惩罚轻改进
B.战略目标不明确
C.对绩效管理的实施缺乏整体规划
D.绩效管理和薪酬等其他人了资源管理制度脱节
第10题
光华科技发展公司是一家集新技术研发、新产品设计与生产销售为一体的高新技术企业，近5年来企业规
模不断扩大，新技术转让和新产品销售额迅速增长，已成为行业内的佼佼者。随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线生产工人的操作技能和专业能力要求也越来越高。
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2012年下半年，根据发展战略的要求，公司对薪资制度进行了全面调整，新的薪资制度更加体现了不同岗位人员的工作性质和特点，特别是加大了绩效工资的比重和激励力度，经过一年多来的实践检验，受到了各级主管和员工的好评。公司人力资源部经理认为新薪资制的运行虽然初见成效，但配套措施必须跟上，除了要进一步强化员工的绩效考评体系以及劳动统计计量监督之外，还必须完善各部门薪酬计划的管理工作。
请结合本案例回答以下问题：
（1）制定薪酬计划可采用哪几种方法？它们各有哪些特点？
