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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作,质量政策比较弱。其他组织没有质量政策,Jake需要()

A.使用他组织中的质量政策,因为他的组织承担主要的工作

B.向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则

C.向所有组织寻求意见组成一个质量规则

D.与来自各个组织的项目团队成员一起制^项目的质量政策,但为了避免负面影响不告诉其他人

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第1题
你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(W。

A.S)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的W

B.S摸板可供利用。为准备W

C.S,你做的第一步是()

D.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

E.确定项目的主要交付成果

F.明确每个项目交付成果的构成

G.明确要执行的主要任务

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第2题
以下关于管理的说法正确的是()

A.多修炼自己的动力型工具,从员工那里获得权利。把压力型工具悬在头顶上

B.权力是公司给的,被公司任命为管理人员后,就自动获得了管理员工的权力

C.热炉是烫手的,组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚

D.权利不是领导给的,是员工给的

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第3题
对第45章内容,概括错误的一项是()

A.张有智被免去原西县县委书记职务

B.武惠良被任命为这个县的县委书记

C.张有智进入知天命的年龄,他变得满腹牢骚,养尊处优

D.张有智看到胡永合送来的人参蜂王浆,非常高兴地接过来

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第4题
你被任命为项目经理,负责为公司开发和实施一套企业资源规划(ERP)系统。你组建了一个由关键相关方组成的项目规划小组。为了完成项目规划,你应该使用下列哪种工具()

A.检查

B.相关方分析

C.头脑风暴

D.趋势分析

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第5题
下列对原文有关内容的概括和分析,不正确的一项是()

A.江敩出身贵族,自幼受人赏识。他的母亲是公主,在小时候被皇帝召见,皇帝对他非常赏识,因此留下了美名

B.江敩忠孝两全,侍亲行为至诚。他被皇帝任命为东海太守、吏部主官等职,为侍奉庶祖母和祖母,辞官而归尽心照顾

C.江敩精通文艺,担任军中要职。他喜好文学辞采,精通对弈之术,先后任五兵尚书、领骁骑将军,还掌管过六军

D.江敩仕途颇顺,死后仍被赏赐。他除了在安成王、竟陵王等处做官,还在朝廷任职,死后被皇帝赐予钱财和谥号

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第6题
下列表述不符合原文意思的一项是()

A.龚遂担任渤海太守时,尽职尽责,功绩成效卓著显明,汉宣帝为此倍感欣慰

B.汉宣帝封赏了议曹王生,让他担任了丞,因此引得王城、胶东王假报政绩

C.文学卒史王生认为太守回答治理北海无盗贼的原因是在自我称誉表功

D.北海太守如王生所言回答汉武帝,果然被提升为水衡都尉,而王生也被任命为丞

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第7题
2009年10月,刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长,负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急,刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后,刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验,成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示,刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节,甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理,这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲,工作缺乏热情,成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说,他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休,同样的问题重复多次,对下属未做好的工作,总是批评抱怨,从来不会表扬下属的优点、成绩与进步,在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫,找不到做团队主管的乐趣,为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况,刘先生不该采取的方式是()。

A.努力在团队中营造信任的气氛

B.努力改正自己工作中存在的问题

C.坚持让团队成员听从自己的命令

D.积极和团队成员进行沟通

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第8题
下列对原文有关内容的概括和分析,不正确的一项是()

A.贾谊在十八岁的时候,就已经在当地很有名气,后来他被郡守吴公招致门下,因为吴公颇有政绩,再加上贾谊曾经向李斯学习过,所以汉文帝征贾谊为廷尉

B.刚入朝做官时,贾谊是最年轻的官员,每次诏令一下,他都能对答如流,并且符合其他官员的心意,汉文帝也很喜欢他,越级提拔他,做到了太中大夫

C.汉文帝非常看重贾谊,想要让贾谊升官至公卿,这一举动遭到了朝中大臣的反对,他们还诋毁贾谊,致使贾谊后来被贬,任长沙王太傅

D.在梁王坠马而死后,作为梁王太傅,贾谊十分愧疚,以至于一年多后也悒郁而终。他死后,在汉武帝时期,他的两位孙子被任命为郡太守

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第9题
一位项目经理被指派发起一个大型项目,以交付复杂的设备。项目的一部分将是一个长期研究过程的结果,但一完成,项目的另一部分必须逐步交付给客户。目经理应该为这个项目选择哪种方法?

A.敏捷

B.瀑布式

C.预测性

D.混合型

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第10题
在一个项目组织中经验丰富的项目经理其项目接近项目的收尾阶段。经理接下来怎么做?()

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

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