一般来说,企业的库存物资种类繁多,每个品种的价格不同,且库存数量也不等,有的物资的品种不多,但价值很大,而有的物资品种很多,但价值有高。由于企业的资源有限,因此,对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的,也是不切实际的。为了使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用,应对库存物资进行管理。
根据以上材料,回答下列问题:
(1) 传统的库存管理采用什么技术?(2分)其基本思想是什么?(4分)
(2) 该方法是如何进行分类的?(5分)
A.项目的资源规划
B.成本估算
C.成本预算和成本控制
D.项目成本核算与分析
E.项目成本决算与审计
A.采购工作是项目执行中的关键环节,是项目执行的物质基础和项目成本的主要内容
B.采购管理利润较大,不太需要一套严密而规范化的程序和制度
C.项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用,招标投标过程又充满商业竞争
D.采购管理可以兼顾经济性和有效性两个方面,并使两者有机和完美地结合
A.对不同的方案进行技术经济分析,从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡,以求最优的解决
B.除了建设成本外,还要考虑运营成本的高低
C.全过程的成本计划管理
D.除了建设成本的最小化,还需要与项目盈利的最大化统一
E.不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划,还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应,保证项目的顺利进行