题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

作为项目的负责人，你一般会如何推进一个项目：（)。

A.边规划，边行动，保持足够的灵活性

B.先整体规划，再开展具体行动

C.直接开始行动，在任务执行过程中随机应变

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第1题

近期，周杰的团队中有人拉帮结派，员工在工作中闹矛盾，整个部门气氛不好，甚至影响到了部分项目的进展。如果你是周杰，你会如何处理（）？

A.开会整顿，制定制度，坚决制止此种行为

B.了解情况，找出原因，严肃处置过错方，以示警告

C.创造机会，利用工作或者培训学习，让大家增进了解

D.加强与每位员工的沟通，鼓励员工全身心投入工作，共同营造良好气氛

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第2题

上个月，你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天，她要求对项目的范围

进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会：

A.更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围

B.导致所有项目基准计划的变更

C.要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整

D.产生一个应吸取的教训

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第3题

A公司是国内领先的IT设备制造厂商，经过多年的企业信息化实践，网络基础建设和办公自动化建设已

经具备相当的规模，并取得了良好的应用效果。同时，以ERP/SCM/CRM为主体的信息化应用架构也初步建成，此外作为提高产品创新能力的产品数据管理系统(PDM)也在建设当中。随着公司研发业务管理的不断深化，对产品研发的项目管理提出了更高的要求。虽然公司整体的研发项目管理体系尚未形成，但研发管理部门仍然希望将部分研发项目的核算用信息化手段来实现，以提高核算准确度。紧迫的需求提到了公司信息化项目部门的面前。过去的几年，公司在信息化建设方面的投入巨大，难免有一些急于上马的项目投入与产出并不十分理想。而且由于市场环境的迅速变化，相应的业务模式也在不断的改变，从而给信息化系统的适应性提出了相当高的要求。过去的有些项目启动时期没有很好地考虑到这些问题，造成一些项目盲目启动、盲目建设，建成后才发现已经不适应业务的变化。因此，公司对于项目上马的决策已经趋于理性，严格要求做好项目启动前的论证工作。在满足当前紧迫的业务需求和长远的战略需求之间作好平衡。确保项目建设的成功。小W作为信息化项目部任命的项目启动管理的负责人，着手处理该项目启动前的论证工作。小W发现，这个需求在年初规划时并没有提出项目意向，属于规划外的项目。在与业务部门的沟通中，他发现业务部门对于整体项目管理的模式并不十分清晰，目前需要解决的项目核算问题仅仅是项目管理中非常具体的一个需求，至于项目其它方面的管理，以及如何与产品开发过程结合起来，如何利用产品数据管理系统等等，都没有考虑。项目建设的系统只是一个项目管理的临时解决方案。对方案的风险也没有进行详细的分析。而业务部门认为需求已经十分清晰，项目的价值也是毋庸置疑的，至于以后怎样与研发平台的产品数据管理系统结合起来，那要等立项后，做出了详细的方案才会有答案。此外，业务部门还推荐了几个产品供应商，希望能尽快选定产品，开展实施。如果在立项环节出现延误，影响了业务的开展，信息化项目部要承担责任。小W认为业务的要求十分无理，需求、方案、投入产出、风险，以及业界的产品情况等很多问题都还没有清楚，根本谈不上选型。沟通过程中，业务对小W的工作极为不满，向信息化项目部经理进行了投诉。根据以上案例，回答11~15题。

11、从案例中可以看出A公司的信息化项目处在()阶段。

A.启动

B.可行性分析

C.控制

D.计划

12、A公司在一些项目盲目启动、盲目建设，建成后才发现已经不适应业务的变化说明()出了问题。

A.范围管理

B.成本管理

C.时间管理

D.风险管理

13、小W在与业务部门的沟通中发现他们只关注项目管理中非常具体的()。

A.项目核算问题

B.整体项目管理的模式

C.业务与产品开发过程结合起来

D.利用产品数据管理系统

14、小W反映的问题说明在A公司开展()的重要性。

A.项目组合管理

B.整合项目管理技术方法

C.成本管理

D.团队管理

15、如果你是小W你应该向公司做()建议。

A.对干系人进行项目管理知识培训

B.采用项目组合管理方法推进项目管理

C.高层人员应对项目管理有足够支持

D.以上都是

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第4题

项目型销售过程当中，当面对项目前期如何筛选信息;项目中期马上招标，该如何投标;客户马上做决定，该如何突破;以及项目后期如何起死回生的问题时，最可取的解决方法是（)

A.在客户内部发展内线(Spy)，了解客户内部关系和真实需求，进行项目的推进

B.企业内部要进行有效的项目的过程管理，规避项目问题

C.企业内部要建立相应的信息登记表和项目的评估表，给项目打分

D.注意对关键人物的拜访，了解关键人物的倾向

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第5题

如果投资项目A的预期回报率为8%，标准差为5%；而投资B项目的预期回报率为12%，标准差为7%，你应该如何选择？

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第6题

某桥梁下程施工，项目部编制了详细的施工组织设计及安全技术专项方案。但在挂篮施工中，由于操作人

员未严格按要求进行操作，致使挂篮失重倾覆，造成一人死亡的安全事故。

经查，项目部总工程师、技术负责人及安全负责人等向挂篮操作人员进行了“挂篮推进安全技术交底”，并留有双方签字记录。事故发生前，南侧桥墩挂篮推进作业已基本完成，但施工员发现挂篮与中心轴线有较大偏差，经同项目技术负责人商量采用底模调整的方法，将挂篮调整到位，并向负责挂篮推进的负责人作了口头交代。但作业人员没有按照挂篮推进安全技术交底中的要求施工，致使挂篮失重倾覆，发生事故。

问题

1. 试分析事故产生的原因。

2．本工程项目中安全控制存在哪些不足之处？

3．简述应如何做好工程项目安全生产管理工作。

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第7题

“产品支付”融资的特点有（)。 ①独特的信用保证结构； ②贷款的偿还期比项目的经济寿命周期长

“产品支付”融资的特点有()。

①独特的信用保证结构；

②贷款的偿还期比项目的经济寿命周期长；

③贷款人一般只为项目的建设和资本费用提供融资，不提供用于项目经营开发的资金；

④贷款银行的融资容易被安排成为无追索或有限追索的形式；