题目内容
（请给出正确答案）
A.召开日常工作会议，跟踪和报告团队进展情况，并在发生延误时向利益相关者报告
B.建立每周状况会议以审查团队的进展情况，编写每周状况报告以跟踪进展情况，并定期上报延误情况
C.与团队会面，让团队成员决定做什么，并建立绩效目标
D.召开例行会议，确定表现不佳的团队成员
答案
C、与团队会面，让团队成员决定做什么，并建立绩效目标
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A.将现有项目的 RBS 与组织的标准模版进行对比
B.使用现有项目的 RBS 节约时间
C.使用组织的标准模板创建一份新的 RBS
D.使用现有项目 RBS 的适用类别
A．建立一个有效的团队
B．确定按时完成项目所需的资源
C．与CEO沟通的最佳方法
D．建立严格的项目需求
A.将AWSOrganizations功能集更新为功能,然后创建服务控制策略（SCP）以防止用户禁用AWSCloudTrail.这可以通过使用cloudtrail:StopLogging被拒绝的拒绝策略来实现
B.这可以通过功能集中的服务控制策略（SCP）来实现.团队需要删除并重新创建启用了功能的AWSOrganizations,然后使用适当的控制策略来限制cloudtrail:StopLogging的操作
C.在该组织中的每个AWS账户中,创建一个IAM策略以拒绝包括管理员在内的所有用户的cloudtrail:StopLogging
D.使用服务控制策略（SCP）防止用户禁用AWSCloudTrail.这可以通过允许策略拒绝cloudtrail:StopLogging来完成
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.请求将项目转移给另一个地理区域的团队
B.建议取消该项目
C.将该风险添加进风险登记册
D.通知发起人这两种风险的概率和影响都非常低
A.找人仔细阅读并将重点内容总结到 Work Instruction 中
B.将 Style guide 发给团队成员阅读
C.将 Style guide 与我司 EC Style guide 进行比较
D.根据 Style guide 更改 TM
E.找人仔细阅读并标注重点或将重点提炼在 Work Instruction 中
A.审查和减少项目待办事项列表。
B.要求提高团队的能力。
C.协助团队提出最小可行性产品(MVP)。
D.登记风险并制定应急计划。
A.制定一个经批准的责任分配矩阵（RAM）来确认内部和外部的资源要求
B.承诺每个团队成员的时间和可交付的成果，并以完成整个项目为目标
C.在没有现场工程师的情况下继续实施项目，以确保进度的保持
D.与外部资源签订合同，履行不能支持项目的现场工程师的职责
A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触，并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将一个新的团队成员加入到这个团队中
A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将新的团队成员加入到团队中来
A.与团队成员一起审查沟通管理计划
B.提醒团队成员遵守团队章程
C.激励团队成员在会议上自由发言
D.安排一个团队建设活动，让所有的团队成员参与进来
