题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

培训需求的层次分析中，（)可以帮助企业认识到组织的人力资源状况以及企业战略对组织效率和组织文化的要求。

A.管理分析

B.组织分析

C.工作分析

D.人员分析

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更多“培训需求的层次分析中，（)可以帮助企业认识到组织的人力资源状…”相关的问题

第1题

企业的培训需求分析可以从多个层次展开，包括（)

A.新员工培训

B.组织层次

C.工作岗位层次

D.个体层次

E.行业层次

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第2题

培训需求分析在三个层次上进行，即：员工层次、企业层次、战略层次。（)

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第3题

迅达公司是一家冰箱生产企业，在经营中经常征求其最大分销商S公司的意见。该公司拟开发一款新型冰箱，公司组建了可行性分析小组对该项事宜进行了深入分析，认为此研发项目可行。但在询问S公司的意见时，S公司明确指出，该冰箱的性能很难满足现有客户的需求，销售可能会非常困难，建议放弃该产品的研发。最终，迅达公司接受了S公司的建议。本案例中S公司的权力来源于()。

A.榜样权

B.在管理层次中的地位

C.利益相关者集中或联合的程度

D.参与或影响企业战略决策与实施过程

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第4题

战略层次的培训需求分析的主要内容包括（）。

A.预测企业未来的人事变动

B.找出对培训不利的影响因素

C.考虑各种可能改变组织优先权的因素

D.调查并了解员工的工作态度和满意度

E.找出可能对企业目标产生影响的因素

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第5题

马斯洛认为人的需求有5个层次，即生理需求、安全需求、社会需求、受尊重需求、()。

马斯洛认为人的需求有5个层次，即生理需求、安全需求、社会需求、受尊重需求、（)。

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第6题

马斯洛认为人的需求有5个层次，即生理需求、安全需求、()、受尊重需求、自我实现的需求。

马斯洛认为人的需求有5个层次，即生理需求、安全需求、（)、受尊重需求、自我实现的需求。

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第7题

在麦当劳的企业里，有超过75%的餐厅经理，50%以上的中高级主管，以及1/3以上的加盟经营者，普通雇

员在麦当劳的职业生涯是由计时员工开始的。“麦当劳的训练魔法”一直令外界好奇。

(1)认定训练利益

麦当劳创始人雷克罗克先生说过一句经典的话：“无论在哪里，我们都需要人才。我们要不断为人才投资。”麦当劳认定了训练带来的利益。早在1976年，麦当劳就已经开始在人员的发展上做投资。

(2)训练不只是课程

和其他企业不同，麦当劳的训练发生在真实的工作里面，而不只是一个课程。强调对人员策略的重视，主动地执行训练计划，并且把训练和人员的自我梦想期望结合在一起。麦当劳还强调员工的参与、认同和责任感。在麦当劳香港汉堡大学的课程中，有一堂叫做“与成功有约”，目的是让高层主管有机会分享成功经验，同时也帮助未来经营领导者的成长与训练。最后一个就是“衡量”。麦当劳有很好的培训需求分析，针对需要进行设计，同时必须评估培训的成果是否达到组织所需。

(3)四个层次的评估

第一个是“反应”，就是检查上课后大家对课程的反应如何。

第二是对讲师的评估，评价讲师的技巧、知识，是否符合组织所要传递的内容。

第三是“行为”，检查员工所学到的东西能否应用到工作中，达到更高的绩效。

第四是“绩效”方面，每次上完课，学生必须制定他的行动计划，回去之后必须执行，执行后要由主管来做鉴定，以确保训练与绩效结合。

(4)全职业生涯计划

麦当劳对所有员工，从计时员工到高层主管，都有不同的培训计划，除了传递全球一致的产品和服务以外，还帮助员工实现梦想，给予每一个员工能力提升的机会。在麦当劳，经理可以从计时员工晋升，也可以从实习经理培训而成。培训内容包括楼面经营、最基本的餐厅运作、如何使顾客用餐舒畅等。

中层主管培训重点有两个：一是顾问的技巧，另一个是部门的领导。

提升为麦当劳高层主管之前，在汉堡大学学习也是重要一环。对职能型和管理型的知识技能已经有某种程度的掌握，才能做到高层主管。高层主管训练有三方面：全球讨论会、外部发展讨论会以及执行辅导。

请阅读案例并回答下列问题：

(1)麦当劳如何将培训与企业需要有效结合在一起的？

(2)麦当劳在培训评估方面有哪些可取之处？