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[判断题]
利用企业库存，解决临时供应不及时的矛盾。建立企业内部各需用单位之间的调剂渠道实现资源的企业内部畅通流动。（)
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A.突发事件发生时低库存导致原材料供应不及时 ，严重影响企业生产
B. 一旦库存出现问题，企业之间会出现严重的危机
C.企业将自己的成本转移给同一供应链的供应商或客户
D.以上全部
A.供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小批量配送方式补货的一种供应链管理策略
B.为了有效地满足客户个性化的需求，将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提出订单以后进行的一种经营战略
C.以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略
D.以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略
A.利用好各种供应计划
B.充分发挥项目经理部各人员的才能，多与供应商协调，以获得更多的利润
C.充分发挥调度人员的管理作用
D.随时解决出现的供应障碍与供应紧张
E.利用企业的规章制度
A.协商解决争议
B.兼顾各方利益
C.以预防为主
D.以法律为准绳
加大要素保障力度，及时帮助解决企业（）等问题，支持供应链核心企业带动上下游特别是配套中小企业复工复产，保障在全球产业链中有重要影响的企业和关键产品生产出口。
A.用工
B.资金
C.原材料供应
D.重大项目开复工
A.尽快地处理事情，可以私下解决，不用找上司，可以维护比较好的人际关系。
B.双方的利益都照顾到了，比较快或能够及时达成共识。
C.双方彼此尊重，不牺牲任何一方的利益。
D.不发生冲突，回避矛盾，个人得益。
