问题:
1.说明项目经理部在企业中的地位。
2.施工项目管理实施规划的内容有哪些?
3.请简述施工项目管理规划的作用。
【背景资料】
某电站工程项目为两台300t燃煤锅炉,其合同内的工作包括土建施工、锅炉本体及配套设备安装、电气工程施工、仪表自控工程施工、工艺及公共管道施工,建设工期为20个月。工程特点为:工程量大、工期紧、技术难度高、质量要求严、场地小。
项目施工使用的主要设备为40台电焊机、2台空气压缩机、2台塔式起重机、1台剪板机等,为此,项目部编制了文明安全施工实施方案、临时用电施工组织设计等管理文件和相关规章制度。由于工期很紧,2台塔式起重机由塔式起重机租赁安装单位编制了塔式起重机装拆方案并由其企业总工审批,塔式起重机安装完成后,马上就投入了使用。
【问题】
1.项目文明施工管理的内容有哪些?
2.施工现场场容管理有哪些内容和要求?
3.现场临时用电管理有哪些内容和要求?
4.该项目塔式起重机的安装使用是否符合要求?
下列属于施工项目管理实施规划的内容的有()。
A.施工项目组织构架
B.质量目标规划
C.施工部署
D.项目实施条件分析
【问题】 1.该项目经理部的第一安全责任人是谁?应该负责哪些安全管理工作? 2.安全管理责任制主要是用来明确谁的责任? 3.安全技术交底应由谁留存? 4.安全技术交底制度的内容是什么?