某工程承包人与材料供应商签订了材料供应合同。条款内未约定交货地点,运费也未予明确,则材料供应
A.将材料送到承包人处
B.通知承包人自提
C.将材料送到承包人指定的仓库
D.将材料送到施工现场并向承包人收取运费
A.将材料送到承包人处
B.通知承包人自提
C.将材料送到承包人指定的仓库
D.将材料送到施工现场并向承包人收取运费
A.将材料送到承包人处
B.通知承包人自提
C.将材料送到承包人指定的仓库
D.将材料送到施工现场并向承包人收取运费
A.发包人
B.B公司
C.A公司
D.项目经理
A.材料供应商应该向承包商承担违约责任,工人应当向材料供应商承担违约责任
B.材料供应商不应该向承包商承担违约责任,工人应当向材料供应商承担违约责任
C.材料供应商应该向承包商承担违约责任,工人不应当向材料供应商承担责任
D.材料供应商不应该向承包商承担违约责任,工人应当向承包商承担违约责任
A.发包人
B.B公司
C.A公司
D.工程师
A.发包人
B.B公司
C.A公司
D.工程师
问题:
(1)该项目钢材供应商的选择是否恰当?说明理由。
(2)该施工单位对砌块的采购做法是否正确,如果该做法不正确,施工单位应该如何做?
(3)对于装饰石料;
①监理工程师进行现场检查,对不符合要求的石料通知承包方不许使用是否合理?
②承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么?
③厂家要求承包方支付退货运费,业主代扣退货费款是否合理?为什么?
背景资料
某承包人承接了一特大桥工程,该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务,又能尽力节约施工成本,公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则:(1)成本管理最低化原则;(2)全面成本管理原则;(3)成本管理有效化原则;(4)成本管理科学化原则。
为了编写好实施性施工组织设计,项目部组织人员搜集了如下一些资料:施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤:
(1)分析设计资料,选择施工方案和施工方法;
(2)计算人工、材料、机具需要量,制定供应计划;
(3)编制工程施工总体进度计划;
(4)设计临时工程,编制供水、供电(供热)计划;
(5)编制工地运输计划;
(6)绘制施工平面布置图;
(7)分析计算技术经济指标;
(8)编写说明书。
同时,项目部也充分认识到,要降低施工成本,重点是要降低材料成本,特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前,项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍,选择了一家砂、石供货商,并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价,认为符合相关要求,随后就与其签订了长期供货合同。
问题
1.解释全面成本管理原则的含义。
2.成本管理的原则是否完整?若不完整,请补充。(注:2004年考过)
3.项目部为编写实施性施工组织设计所搜集的资料是否完善?若不完善,请补充。
4.关于施工组织设计的步骤是否正确?请说明理由。
5.技术经济指标通常用于评价施工方案的合理性,如分项工程生产率。请再列举两项技术经济指标。
6.项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当?请说明理由。
案例一
[背景材料]
某新建办公大楼的招标文件写明:承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程;采用固定总价方式投标,风险范围内价格不作调整,但中央空调设备暂按120万元报价;质量标准为合格,并要求创省优质工程奖,但未写明奖罚标准;合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)。
某施工单位以3260万元中标后,与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明:发包方在应付款中扣留合同额5%,即163万元作为质量履约保证金,若工程达不到国家质量验收标准,该质量履约保证金不再返还;逾期竣工违约金每天1万元;暂估价设备经发承包双方认质认价后,由承包人采购。
合同履行过程中发生了如下事件:
事件一:主体结构施工过程中发生了多次设计变更,承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元,但发包方不同意该设计变更增加费。
事件二:中央空调设备经比选后,承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时,承包方按投标报价120万元编制结算书,而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。
事件三:办公楼工程经四方竣工验收质量为合格,但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金,承包人表示反对。
事件四:办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天,发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的,工期应顺延,拒绝交付违约金。
[问题]
发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理?说明理由。