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[主观题]

某工程承包人与材料供应商签订了材料供应合同,条款内未约定交货地点,运费也未予明确,则材料供应

商把货备齐后应()。

A.将材料送到承包人处

B.通知承包人自提

C.将材料送到承包人指定的仓库

D.将材料送到施工现场并向承包人收取运费

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第1题
某工程承包人与材料供应商签订了材料供应合同。条款内未约定交货地点,运费也未予明确,则材料供应
商把货备齐后应()。

A.将材料送到承包人处

B.通知承包人自提

C.将材料送到承包人指定的仓库

D.将材料送到施工现场并向承包人收取运费

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第2题
某工程项目中,A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同,约定由B公司负责现
场脚手架搭设,A公司负责提供该分包工程所需的材料,对运至施工场地用于该分包工程的材料,应由()办理或获得保险。

A.发包人

B.B公司

C.A公司

D.项目经理

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第3题
某承包商与材料供应商签订了一个材料供应合同,后由于材料供应商所雇用的工人没能完成用
工合同中约定的工作量而导致材料供应商不能按期向承包商交付材料,则()

A.材料供应商应该向承包商承担违约责任,工人应当向材料供应商承担违约责任

B.材料供应商不应该向承包商承担违约责任,工人应当向材料供应商承担违约责任

C.材料供应商应该向承包商承担违约责任,工人不应当向材料供应商承担责任

D.材料供应商不应该向承包商承担违约责任,工人应当向承包商承担违约责任

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第4题
某建设项目中,A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同,约定由B公
司负责现场的脚手架搭设,A公司负责提供该分包工程所需的材料,对运至施工场地用于该分包工程的材料,应由()办理或获得保险。

A.发包人

B.B公司

C.A公司

D.工程师

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第5题
某工程项目中,A公司作为工程承包人与B公司作为劳务分包人签订了劳务分包合同,约定由B公司
负责现场的脚手架搭设,A公司负责提供该分包工程所需的材料, 对运至施工场地用于该分包工程的材料,应由()办理或获得保险。

A.发包人

B.B公司

C.A公司

D.工程师

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第6题
某建设项目,地下l层,地上16层,总建筑面积26000 m2,全现浇钢筋混凝土框架结构。基于激烈的市场竞争
,某施工企业报价时进行了较大幅度的让利,中标后与业主签订了工程施工总承包合同,合同中规定:设备由业主供应,其他建筑材料由承包方采购。另外,业主就该工程施工阶段的监理任务还与某监理公司签订了监理合同。开工前,项目经理以工期紧张为由,没有按照企业现有采购管理制度、工作程序执行,而直接指定了一家关系较好的钢材供应商,在材料供应合同中明确约定,该工程主体结构的全部钢筋由其供应,价格按当月造价信息公布的价格取季度最高价为依据。主体结构施工中,第一批钢筋运抵施工现场后,监理工程师进行了检验,检验中发现供应商未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单,且这批材料外观质量砌筑填充墙时,该施工企业考虑到为承揽该施工任务,报价较低,因此,为降低成本,便采用了一小厂提供的价格便宜的加气混凝土砌块,在砌块进场前未向监理申报。装修施工阶段,业主经与设计单位商定,对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品,并向承包方推荐厂家,承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场,进场时经检查,,该批材料颜色有部分不符合要求,监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换,厂家要求承包方支付退货运费,承包方不同意支似一厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。

问题:

(1)该项目钢材供应商的选择是否恰当?说明理由。

(2)该施工单位对砌块的采购做法是否正确,如果该做法不正确,施工单位应该如何做?

(3)对于装饰石料;

①监理工程师进行现场检查,对不符合要求的石料通知承包方不许使用是否合理?

②承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么?

③厂家要求承包方支付退货运费,业主代扣退货费款是否合理?为什么?

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第7题
背景资料某承包人承接了一特大桥工程,该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务

背景资料

某承包人承接了一特大桥工程,该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务,又能尽力节约施工成本,公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则:(1)成本管理最低化原则;(2)全面成本管理原则;(3)成本管理有效化原则;(4)成本管理科学化原则。

为了编写好实施性施工组织设计,项目部组织人员搜集了如下一些资料:施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤:

(1)分析设计资料,选择施工方案和施工方法;

(2)计算人工、材料、机具需要量,制定供应计划;

(3)编制工程施工总体进度计划;

(4)设计临时工程,编制供水、供电(供热)计划;

(5)编制工地运输计划;

(6)绘制施工平面布置图;

(7)分析计算技术经济指标;

(8)编写说明书。

同时,项目部也充分认识到,要降低施工成本,重点是要降低材料成本,特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前,项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍,选择了一家砂、石供货商,并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价,认为符合相关要求,随后就与其签订了长期供货合同。

问题

1.解释全面成本管理原则的含义。

2.成本管理的原则是否完整?若不完整,请补充。(注:2004年考过)

3.项目部为编写实施性施工组织设计所搜集的资料是否完善?若不完善,请补充。

4.关于施工组织设计的步骤是否正确?请说明理由。

5.技术经济指标通常用于评价施工方案的合理性,如分项工程生产率。请再列举两项技术经济指标。

6.项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当?请说明理由。

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第8题
案例一 [背景材料] 某新建办公大楼的招标文件写明:承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰

案例一

[背景材料]

某新建办公大楼的招标文件写明:承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程;采用固定总价方式投标,风险范围内价格不作调整,但中央空调设备暂按120万元报价;质量标准为合格,并要求创省优质工程奖,但未写明奖罚标准;合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)。

某施工单位以3260万元中标后,与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明:发包方在应付款中扣留合同额5%,即163万元作为质量履约保证金,若工程达不到国家质量验收标准,该质量履约保证金不再返还;逾期竣工违约金每天1万元;暂估价设备经发承包双方认质认价后,由承包人采购。

合同履行过程中发生了如下事件:

事件一:主体结构施工过程中发生了多次设计变更,承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元,但发包方不同意该设计变更增加费。

事件二:中央空调设备经比选后,承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时,承包方按投标报价120万元编制结算书,而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。

事件三:办公楼工程经四方竣工验收质量为合格,但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金,承包人表示反对。

事件四:办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天,发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的,工期应顺延,拒绝交付违约金。

[问题]

发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理?说明理由。

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