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[主观题]

某企业现有生产能力40000机器小时,为充分利用生产能力,准备开发新产品有A、B、C三种新产品可供选

择。资料如下:

要求:已知市场对C产品的年需要量为600件,B产品的年需要量为700件,请做出新产品开发的品种结构决策。

某企业现有生产能力40000机器小时,为充分利用生产能力,准备开发新产品有A、B、C三种新产品可供选

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第1题
某企业制造费中油料费用与机器工时密切相关,预计预算期固定油料费用为10000元,单位工时的变动油料费用为10元,预算期机器总工时为3000小时,则预算期油料费用预算总额为()元。

10000

20000

30000

40000

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第2题
按实际机器小时确定的固定性制造费用分配数和按标准机器小时确定的固定性制造费用分配数之差为()

A.预算差异

B.生产能力利用差异

C.效率差异

D.能量差异

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第3题
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完全成本为80元/件(其中单位固定成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求分别在下列情况下,用差别分析法为企业做出是否接受低价订货的决策,并说明理由。
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第4题
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A.应该引进甲生产线

B.应该引进乙生产线

C.甲乙生产线都不引进

D.无法判断应该引进哪一条生产线

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第5题
某企业欲形成年产量1000万件生产能力,计划引进生产线。现有两个生产线方案可选,若引进甲生产线,其
固定成本为400万元,单位产品可变成本为0.6元;若引进乙生产线,其固定成本为500万元,单位产品可变成本为.4元,则企业的决策是()。

A.应该引进甲生产线

B.应该引进乙生产线

C.甲乙生产线都不引进

D.无法判断应该引进哪一条生产线

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第6题
某企业需要甲零件2500个,如果从市场上购买,每个购价为15元,同时该企业的加工车间目前尚有剩余
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要求:

(1)做出甲零件是自制还是外购的决策分析。

(2)如果加工车间自制甲零件时,还要购置一台专用机器,该机器购价为70000元,预计可使用5年,无残值。试问这种情况下,该零件是自制还是外购?

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第7题
假定某公司原设计生产能力为150000机器小时,但实际开工率只有原设计生产能力的80%,现准备将剩
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要求:根据上述资料作出开发哪种新产品较为有利的决策分析。

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第8题
某公司现有的生产设备可以同时生产A和B两种化学原料,关于A和B两种原料的有关资料如下表所示:

假定下一预算年度,两种产品的年需求量都超过了该企业的成产能力,而成产能力是企业产销量的唯一限制因素,该企业全年可利用的生产能力只有45000个机器小时。

要求:(1)分别计算A和B两种产本的贡献毛益总额。

(2)作出应生产那一种产品的决策。

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第9题
某皮带机的转速为2米/秒,生产能力为300吨/小时,计算焦炭在0.5米皮带上的总量。

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第10题
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