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[单选题]
近期公司业务量剧增，你已经连续很长时间没能休息，之前订好的休假计划也一推再推，你会：（)。
A.主动跟领导沟通，希望公司能增加人手
B.请假休息一段时间再投入工作
C.再坚持一下，过一段时间应该就好了
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A.主动跟领导沟通，希望公司能增加人手
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A.“生活和工作要分开，不要因为生活而影响了工作，这样下去工作也不保”
B.“看看有没有什么我能帮忙的，但务必要保证工作的有效完成”
C.“先调休一段时间吧，把生活的事情处理好了再来工作”
D.“我已经注意到你近期的表现，如果再出现这样的情况会按照公司的制度处理。”
你的一位商业伙伴邀请你参加他的私人聚会，可是据你所知，来宾中没有你认识的人，而且你已经安排了家庭活动，你会：（)
A.与商业伙伴走得过近，会影响商业谈判，近期最好不要参加他的私人聚会
B.这是很好的扩大人际圈子的机会，非常乐意借机多认识一些人
C.为了维持良好的商业合作关系，可以牺牲私人时间去为他捧场
D.因自己已有安排，委婉拒绝商业伙伴的邀请
A.全球市场竞争日趋激烈
B.“中国制造”的产品已经出现在世界各地
C.中国企业和美国企业的物质生产经营活动有相似的过程和目标
D.ERP进入中国已经很长时间了
小明在公司工作有3年左右时间，个人业绩比较突出，但脾气暴躁，不仅影晌到周边同事的工作，甚至偶尔会有服务态度不佳的情况出现，你该如何与他进行沟通？（)
A.你也是公司的老员工了，个人业绩一直保持在TOP，是大家学习的对象，近期老容易暴躁，是有什么不开心的事情吗
B.因为你也是老员工，更的是要给新人树立标杆的，我觉得你能做的很好
C.你的暴躁很影响大家对你的看法，甚至在你发脾气的时候，周边的人也是很容易受到连带的，有时还会被吓到，这样无论对你、对他人还是对公司都是很不好的
D.可以看一些情绪管理方面的书，学会控制自己的情绪，对你个人的成长也是很有帮助的，非常期待你的改变
A.合理市盈率也适用于差公司
B.合理市盈率只适用于好公司,因为好公司可以在很长时期内存在
C.对于盈利稳健、低资产负债率的好公司,合理市盈率可以是25倍
A.全部做到了而且非常优秀，可以给100%(除非是五星级项目，应慎用)
B.基本做到了，而且已经运行很长时间，比较成熟时可以给80%
C.刚刚做到，运行时间不长，成熟度较低时可以给60%
D.只是了解该如何做，但是并无证据表明已经实施，可以给50%
（三）班组长培训案例
某集团公司历来十分重视班组长培训．有一整套行之有效的培训班组长培训运行机制．其班组长培训分为班组长资格培训，即后备班组长培训和在职班组长轮训两种形式.后备班组长培训为班组长持证上岗必须的资格培训．培训内容为班组管理基础知识，班组安全管理；班组建设知识和班组思想工作知识和技巧等．培训时间一周，40学时．班组长轮训为在岗培训，每年每位班组长至少参加一次。培训内容比较灵活．既有公司根据公司生产经营情况，针对班组管理存在的倾向性问题确定的统一题目培训，例如企业文化培训、安全生产培训等；也有每年一个专题的班组长例行轮训，培训专题由公司劳动工资部门和培训中心根据企业班组长能力状况和企业要求确定，此类轮训已经连续开展十二年以上，培训过的专题有计算机操作技能、ERP系统、班组长写作技能、WTO知识等，每个专题都专门编写了培训教材：还有集团公司内各企业结合本企业个性化的需要与培训中心合作举办的专题培训．培训题目一般由企业提出．以上培训一般学习时间不长，不超过一周．
以上培训制度基本适应了企业的需要，培训内容也能够促进企业的发展．但存在一定不适应企业需要的地方．如培训方式较多地采用课堂教学，虽有不少案例分析内容，但在提高班组长管理技能方面、在提高不同企业班组长个性化技术能力方面还不能适应企业需要.
根据以上案例提供的情况，试回答：
如果让你设计本企业的班组长培训运行机制．你有何设想？（至少提出三条以上制度框架设想，共15分）
