项目成员在项目中，最不喜欢做哪类工作？（)

A.使用新技术的工作

B.轻松的工作

C.有挑战性的工作

D.包含当前市场热点的工作

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第1题

在测绘项目中，以下关于甲乙双方义务的陈述，其中不正确的是（)。A.甲方应当向乙方提交该测绘项目的

在测绘项目中，以下关于甲乙双方义务的陈述，其中不正确的是()。

A.甲方应当向乙方提交该测绘项目的相关资料

B.乙方根据技术设计书要求确保测绘项目如期完成

C.甲方应当对乙方提交的技术设计书做审定工作

D.乙方可以将本合同标的部分转包给第三方

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第2题

你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你

快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：

A.结束项目

B.与你的客户和发起人一起审核当前状况

C.纠正错误，然后结束项目

D.结束项目，然后把错误通知发起人

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第3题

你管理着一个项目，这个项目中的团队成员有不同的技能与专长。你想要鼓励你的团队成员在一些项目问题上知识共享，以尽可能做出最佳决策。最为合适的管理风格是（)

A.放任型

B.民主型

C.独裁型

D.指示型

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第4题

某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的

要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。问题: 1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目？ 2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容？具体管理目标是什么？ 3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素？ 4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案？

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第5题

在一个正在执行的项目中，有两名团队成员争论谁应该负责执行某个工作包，项目经理应查阅下列哪一份文件来解决该冲突（)

A.工作分解结构(WBS)

B.需求跟踪矩阵

C.资源管理计划

D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图

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第6题

你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：（）

A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议

B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选