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[主观题]

A公司是-家小型玩具制造商,2009年11月份的销售额为40万元,12月份销售额为45万元。根据公司市场部

的销售预测,预计2010年第-季度1~3月份的月销售额分别为50万元、75万元和90万元。根据公司财务部-贯执行的收款政策,销售额的收款进度为销售当月收款60%,次月收款30%,第三个月收款10%。公司预计2010年3月份有30万元的资金缺口,为筹措所需资金,公司决定将3月份全部应收账款进行保理,保理资金回收比率为80%。 要求: (1)测算2010年2月份的现金收入合计。 (2)测算2010年3月份应收账款保理资金回收额。 (3)测算2010年3月份应收账款保理收到的资金能否满足当月资金需求。

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第1题
A公司是一家小型玩具制造商,2009年11月份的销售额为40万元,12月份销售额为45万元。根据公司市场部
的销售预测,预计2010年第一季度1~3月份的月销售额分别为50万元、75万元和90万元。根据公司财务部一贯执行的收款政策,销售额的收款进度为销售当月收款60%,次月收款30%,第三个月收款10%。公司预计2010年3月份有30万元的资金缺口,为筹措所需资金,公司决定将3月份全部应收账款进行保理,保理资金回收比率为80%。

(1)测算2010年2月份的现金收入合计。 (2)测算2010年3月份应收账款保理资金回收额。 (3)测算2010年3月份应收账款保理收到的资金能否满足当月资金需求。

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第2题
为了拓展国际业务,国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司,并很快打开H国玩具市场。其后不久,甲公司发现乙公司在被收购前卷入的-场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是()。

A.决策不当

B.支付过高的并购费用

C.并购后不能很好地进行企业整合

D.跨国并购所面临的政治风险

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第3题
灵川公司是一家汽车制造商,原先只从一家公司购买其所需的轴承,后来改为分别从3家公司购买。下列各项,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更为稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

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第4题
刘某是甲施工企业的一名项目经理,2003年10月因工作调动到乙公司工作。后来,张某于2009年7月担任项
目经理的某工程发生严重质量事故,给业主丙房地产公司造成了重大损失。经调查发现,该质量事故是由于刘某违返国家有关规定违章指挥造成的。该法律责任应当由()承担。

A.甲公司

B.乙公司

C.丙公司

D.刘某

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第5题
W公司主要从事小型电子商品的生产和销售。A和B注册会计师负责审计W公司2009年度财务报表,现摘录了
两份审计资料如下: 资料一:A和B注册会计师在审计工作底稿中记录了所获取的W公司财务数据,部分内容摘录如下:

资料二:A和B注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的W公司及其环境的情况,部分内容摘录如下: (1)在2008年度实现销售收入增长10%的基础上,W公司董事会确定的2009年销售收入增长目标为20%,W公司管理层薪酬直接与业绩挂钩。W公司所处行业2009年的销售增长率是12%。 (2)W公司财务部门工作压力较大,会计人员流动频繁,会计人员的平均服务期少于2年。 (3)由于市场竞争激烈,W公司于2009年4月将主要产品(C产品)的销售额下调了8%至 10%。另外,W公司在2009年8月推出了D产品(C产品的改良型号),市场表现良好,计划在2010年全面生产D产品,并停止C产品的生产,预计在2010年将库存C产品至少降价10%以上才能销售出去。 (4)W公司销售的产品均由经客户认可的外部运输公司实施运输,运输由W公司承担,由于受能源价格上涨影响,2009年的运输单价比上年平均上升了15%,但运输商同意将运费结算周期适当延长。 (5)2009年度W公司主要原料的价格与上年基本持平,但由于技术要求发生变化,D产品所耗高档金属材料比C产品略有上升,使得D产品的原材料成本比C产品上升了0.3%。 (6)除了于2008年12月借入的2年期、年利率6%的银行借款5000万元外,W公司没有其他借款。上述长期借款专门用于扩建现有的一条生产线,以满足D产品的生产需要。该生产线总投资6500万元,2008年12月开工,2009年7月完工投入使用。(假设不考虑利息收入) 要求:针对资料二(1)至(6)项,结合资料一,假定不考虑其他条件,请逐项指出资料二所列事项是否可能表明W公司存在重大错报风险。如果认为存在,并分别说明该风险是属于财务报表层次还是认定层次。如果是属于财务报表层次,简述理由。如果认为属于认定层次,请指出相关事项与何种交易或账户的何种认定相关。请将答案直接填入下列表格内。

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第6题
国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后,西奥公司修改了投资和建设方案,所需操作员工全部由机器人代替[1]。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是()。

A.对抗

B.协作

C.规避

D.折中

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第7题
配货决策是指中间商拟决定经营的花色品种,即中间商的产品组合。若中间商决定只经营某一家制造商的产品,则属于()

A.独家配货

B.专深配货

C.广泛配货

D.杂乱配货

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第8题
哪个区域要铺地毯()。

A.美工区

B.娃娃家

C.积木区

D.玩具区

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第9题
按照合同的约定,2009年1月1日,甲建筑公司收到了乙材料供应商交付的水泥,经检验不符合合同的约定,则下列说法中,不正确的是()。

A.甲建筑公司的诉讼时效期间为2年

B.如果2009年2月1日至4月1日由于不可抗力导致甲建筑公司不能行使请求权,则诉讼时效期间相应延长两个月

C.如果2009年3月1日甲建筑公司向乙材料供应商提出索赔要求,则诉讼时效从2009年 3月1日起开始重新计算

D.2009年1月1日起20年内,甲建筑公司一直享有胜诉权

E.如果2009年3月1日甲建筑公司向乙材料供应商提出索赔要求,则诉讼时效从2009年 1月1日起开始计算

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第10题
在中间商的配货战略中,独家配货即中间商决定只经营某一家制造商的产品。()
在中间商的配货战略中,独家配货即中间商决定只经营某一家制造商的产品。()

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