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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的-场知识产权纠纷,将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是()。

A.决策不当

B.支付过高的并购费用

C.并购后不能很好地进行企业整合

D.跨国并购所面临的政治风险

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第1题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。

A.扩张者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.防御者

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第2题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。(2016年)

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

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第3题

商业银行的下列哪些行为违反了《商业银行法》的规定()。

商业银行的下列哪些行为违反了《商业银行法》的规定（)。

A.向本行董事张某担任总经理的公司发放信用贷款

B.未按行政区划在国内设立分支机构

C.在业务拓展时，将存款客户信息透露给某保险公司

D.为了方便某客户，为其开立两个基本账户

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第4题

甲公司是国内一家大型企业，最近意欲进军国际市场，决策层决定走跨境并购的战略之路，收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险，甲公司应当对以下方面进行评估()

A.行业所处的阶段及其长期前景

B.行业中技术进步的前景

C.竞争对手的规模及优势

D.政府对国际并购的态度

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第5题

曲美家居公司是我国大型生产家居用品制造商，为了拓展海外市场，经双方充分协商，曲美家居耗资40

亿元收购了世界知名的摇椅生产商ASA公司，该企业还生产床垫等家居产品。曲美家居收购ASA公司的资金主要来源于银行，自有资金仅占30%。曲美家居公司对ASA公司的收购类型包括()。

A.友善并购

B.杠杆并购

C.产业资本并购

D.横向并购

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第6题

中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高，中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务，取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看，中科公司采取的策略是()。

A.风险规避

B.风险补偿

C.风险转换

D.风险转移

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第7题

甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。

A.市场开发

B.市场渗透

C.产品开发

D.相关多元化

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第8题

通过()，以参与“一带一路”建设为重点，充分发挥公司信用、规模、技术、管理等综合优势，积极参与国际竞争与合作，努力开拓国际市场，不断增强公司国际业务服务力、竞争力、风险控制力和品牌影响力。

A.精益管理工程

B.卓越服务工程

C.国际拓展工程

D.企业生态工程

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第9题

下列关于商户收单业务外包管理的有关说法正确的是（)。

A.收单行不得将商户拓展、设备布放及维护等工作外包专业化公司进行处理

B.收单行引入专业化公司，应统一选择已与总行签订协议的专业化公司开展合作

C.收单行引入专业化公司必须向总行履行报批手续

D.收单行与专业化公司签订的外包协议应自协议终止之日起保存至少5年

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第10题

在2012年2月举办的西半球最大的国际玩具展上，倍受青睐的中国传统玩具，如毽子、风筝、不倒翁等，都是经过外国厂商重新设计，并以其品牌参加的。作为全球最大玩具生产国，我国企业面对这一现状应采取的对策是：

A.降低生产成本，扩大企业规模

B.发挥传统优势，加强自主研发

C.优化企业管理，提高生产效率

D.打造知名品牌，拓展国际市场

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