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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

经过李先生的努力,贾女士与小苏完成了买卖交易,并签订了买卖合同,之后,合同双方当事人必须办理的手续是()。

A.房地产权属公证

B.房地产他项权利登记

C.物业价格评估

D.房地产变更登记

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第1题
买卖合同被确定无效,则李先生为此项业务支付的800元费用,下列描述正确的是()。

A.该经纪公司可以要求小苏支付800元费用

B.该经纪公司可以要求小苏支付800元费用中的必要费用

C.该经纪公司可以要求小苏和贾女士共同支付800元费用

D.该经纪公司为李先生报销800元费用

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第2题
你是产研部门的负责人,今年年初你为下属主管A制定了高挑战的全年目标,经过半年的努力,主管A超出预期地完成了阶段性目标,为了激励A保持冲劲,戒骄戒躁,下面哪种方式是最有效果的?()

A.在部门内公开表扬A,并表达对他达成下一阶段目标的期待

B.私下称赞他的工作表现,希望他对此次工作进行总结,更好地做好以后的工作

C.请他吃饭,对他此次的表现表示肯定,询问他对继续达成目标的信心

D.向他承诺,为他的表现向公司申请奖励

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第3题
管道系统试压还应具备哪些条件?【背景资料】 A.B.C.D.E五家施工单位投标竞争一座排压8MPA的天

管道系统试压还应具备哪些条件?

【背景资料】 A.

B.

C.

D.E五家施工单位投标竞争一座排压8MPA的天然气加压站工程的承建合同。B施工单位在投标截止时间前两天已送达了投标文件,在投标截止时间前一小时,递交了其法定代表人签字.单位盖章的标价变更文件。A施工单位在投标截止时间后十分钟才送达标书。按评标程序,C施工单位中标。C施工单位经过5个月的努力,完成了外输气压缩机的就位.解体清洗和调整;完成了电气自动化仪表工程和管道的连接.热处理.管托管架安装及管道系统的涂漆.保温,随后对管道系统组包试压。管线与压缩机之间的隔离盲板采用耐油橡胶板。试压过程中橡胶板被水压击穿,外输气压缩机的涡壳进水。C施工单位按质量事故处理程序,更换了盲板并立即组织人员解体压缩机,清理积水,避免了叶轮和涡壳遭受浸湿。由于及时调整了后续工作,未造成项目工期延误。 【问题】

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第4题
C施工单位处理涡壳进水事故的处置是否妥当?说明理由。此项处置属于哪一种质量事故处理方式?【背景

C施工单位处理涡壳进水事故的处置是否妥当?说明理由。此项处置属于哪一种质量事故处理方式?

【背景资料】 E五家施工单位投标竞争一座排压8MPA的天然气加压站工程的承建合同。B施工单位在投标截止时间前两天已送达了投标文件,在投标截止时间前一小时,递交了其法定代表人签字.单位盖章的标价变更文件。A施工单位在投标截止时间后十分钟才送达标书。按评标程序,C施工单位中标。C施工单位经过5个月的努力,完成了外输气压缩机的就位.解体清洗和调整;完成了电气自动化仪表工程和管道的连接.热处理.管托管架安装及管道系统的涂漆.保温,随后对管道系统组包试压。管线与压缩机之间的隔离盲板采用耐油橡胶板。试压过程中橡胶板被水压击穿,外输气压缩机的涡壳进水。C施工单位按质量事故处理程序,更换了盲板并立即组织人员解体压缩机,清理积水,避免了叶轮和涡壳遭受浸湿。由于及时调整了后续工作,未造成项目工期延误。 【问题】

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第5题
1989年11月1日,普加乔夫驾驶____在滑行90米后,完成了苏联历史上第一次固定翼舰载机航母拦阻着舰试验。

A.米格29-K

B.苏25-UTG

C.苏-27K

D.米格23-K

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第6题
中国科学院精密测量科学与技术创新研究院成功研发()年不差一秒的车载光频标。该车载光频标经过1200多公里的长途搬运后,完成了16位有效数字的钙离子光频标钟跃迁绝对频率测量。

A.14亿

B.24亿

C.36亿

D.48亿

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第7题
北京市的房地产经纪人李某完成了一宗住宅买卖经纪服务,其住宅成交价总额为2600万,则他可获得的服务费为()万。

A.26

B.38.5

C.39

D.52

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第8题
小贾是公司销售部一名员工,为人比较随和,不喜争执,和同事的关系处得都比较好。但是,不知道为什么,同一部门的小李老是处处和他过不去,有时候还故意在别人面前指桑骂槐,对跟他合作的工作任务也都有意让小贾做得多,甚至还抢了小贾的好几个老客户。起初,小贾觉得都是同事,没什么大不了的,忍一忍就算了。但是,看到小李如此嚣张,小贾一赌气,告到了经理那儿。经理把小李批评了一通,从此,小贾和小李成了绝对的冤家。关于这个案例,下列说法正确的有哪些?():

A.小贾应该主动及时和小李进行一个真诚的沟通,比如问问小李是不是自己什么地方做得不对,让他难堪了之类的。

B.最初小贾就应该考虑是不是小李有了一些什么想法,有了一些误会,才让他对自己的态度变得这么恶劣。

C.很多工作与生活中发生的误会和矛盾完全可以避免。

D.部门主管应该把双方产生误会、矛盾的疙瘩解开,加强员工的沟通。

E.我们每一个人都应该学会主动地沟通,真诚地沟通,策略地沟通。

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第9题
项目经理组织编写项目管理计划,经过与发起人及其他相关方的多次沟通,并基于大家的意见反复修改,终于完成了项目管理计划。项目经理下一步应该怎么做()

A.按计划开展项目执行工作

B.让所有相关方在计划上签字确认

C.提交给主要相关方并获得批准

D.开始组建项目团队

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