题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

过程精品、标价分离、项目文化的管理方式，它可以用三条线来形象地表述：第一条线是过程精品、动态管理、()、严格奖罚的质量线。

A.节点考核

B.CT标化

C.安全生产

D.文明施工

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第1题

标价分离是按照一定方法将中标价与标准成本实现分离的过程，标是指（)

A.招标控制价

B.标准成本

C.投标报价

D.自行完成部分的合同价

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第2题

集团总经济师在接收标价分离书会签评审表和标价分离书文件10天内完成对（)的审批

A.总包服务费

B.商务策划立项率

C.标准成本降低率

D.项目开源效益率

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第3题

标价分离临时设施、安全文明施工费，基础设施项目按照实际方案审核确定（)

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第4题

下述关于成本管理说法正确的是（）

A、标价分离书应由公司商务管理部负责起草

B、项目岗位责任书由商务经理及总工负责起草

C、无图纸的项目须待图纸完善后再行编制标价分离书

D、未预留风险抵押金的项目人员须承担项目目标管理责任

E、项目部月度成本分析应总结当期商务策划执行情况

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第5题

（)是在对于文化活动的内在规律、生产与流通过程予以把握的基础上，对于文化管理的内在规律及其管理机制、管理方式、管理原则以及发展趋向等进行深入研究的专门学科。

A.文化管理学

B.文化经济学

C.文化产业学

D.文化政策学

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第6题

数字阅读消费正在从传统文化转向视觉文化的变迁，出现了范围深广的抽象文化与直露文化彼此分离的过程。（)

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第7题

重庆联通在CDMA精品网络建设伊始，公司首先确立了CDMA精品网络建设的“四满意”原则“用户满意、政

府满意、企业满意、股东满意”原则，遵循该原则，重庆联通改变过去按投资总额决定建设规模的管理模式，制定了详细而周密的“六保一控”的过程控制指标，即:保证工程质量、工程进度、无线网络覆盖、交换网络质量、无线网络质量、客户反馈效果，控制工程费用，创建全新的工程评价体系。并在常规工程评价管理指标基础上，创新地增加网络效果、客户满意、工程费用等综合评价指标，将工程建设与市场发展、财务管理和客户满意度有机结合起来。“通信工程项目管理目标评估新模式”有效地解决了通信建设中一些普遍存在的质量、进度、效果等问题，使工程建设的效率、效果、效益均能达到预期目标。目前，在GSM网络十期工程建设、市话项目的建设、支撑系统的建设等项目建设管理中已成功运用该体系，并取得较好效果。根据以上案例，回答16~20题。

16、公司首先确立了CDMA精品网络建设的“四满意”原则，表明公司()。

A.要顾客需求

B.要要采用先进技术

C.要整合项目管理各要素

D.以上都是

17、以下()没有体现“六保一控”的过程控制指标的含意。

A.成本控制

B.质量控制

C.风险控制

D.时间控制

18、以下()属于“通信工程项目管理目标评估新模式”增加的创新综合评价指标。

A.网络效果