题目内容
（请给出正确答案）
A.获得高级管理层的批准，增加项目资金
B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因
C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险
D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目期间发生了意外风险。分析风险之后，项目经理发现为了让项目…”相关的问题
A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度
B.如果项目总体风险不大，就采用快速工作法
C.向管理层要求延长完工时间
D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
A.风险是指不利事件发生的可能性
B.不确定性和风险的相同之处在于人们知道它出现的可能性
C.项目不确定性分析发生在项目决策之后
D.不确定性难以计量
E.不确定性不同于风险
FIDIC合同条件下，因发生了属于业主承担的特殊风险而导致合同被迫终止时，不给承包商补偿的()。
A．利润损失
B．工程量表中涉及的任何施工准备项目已发生的费用
C．由此导致的施工费用增加或修复费用
D．承包商所有雇员应给予的遣返费
根据背景的项目工程内容，分析该工程施工存在哪些风险？应重点风险识别的作业有哪些？风险识别的目的是什么？
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）
A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C．进行必要的变更
D．在进行任何变更前和管理层沟通
A.暂时由政府支付抢险、救灾等费用
B.将煤矿500万元风险抵押金全部转到抢险、救灾和善后的处理费用
C.查封矿长资产，拍卖后将拍卖资金补充抢险、救灾费用缺口
D.冻结该煤矿资金账户，将账户上所有资金转做抢险、救灾及善后处理费用
