题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（） A．坐等所有变更公诸
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）
A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C．进行必要的变更
D．在进行任何变更前和管理层沟通
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在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）
A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C．进行必要的变更
D．在进行任何变更前和管理层沟通
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A.获得高级管理层的批准，增加项目资金
B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因
C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险
D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划
A．由承包商提出，经发包商确认
B．发包商直接发出变更指令
C．执行合同中相应项目的综合单价
D．由工程师提出，经发包商确认
下列关于矿业工程量变更计算的规定表述错误的是（）。
A. 工程量清单漏项或由于设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包方提出，经发包方确认后作为结算的依据
B. 由于设计变更引起工程量增减部分，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价
C. 增减工程量属于合同约定幅度以外的，其综合单价由承包人提出，经发包人确认以后作为结算的依据
D. 由于工程量的变更，且实际发生了规定以外的费用损失，承包^不可提出索赔要求
A.工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包方提出，经发包人确认后作为结算的依据
B.由于设计变更引起工程量增减部分，均应执行新的综合单价
C.增减的工程量属合同约定幅度以外的，其综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据
D.如合同另有约定，应按照合同规定确定
E.由于工程量的变更，且实际发生了规定以外的费用损失，承包人可提出索赔要求，与发包人协商确认后，给予补偿
A.要求项目团队成员免费赶工来加快进度
B.如果项目总体风险不大，就采用快速工作法
C.向管理层要求延长完工时间
D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围
A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施
B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求
C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支
D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
A.只在项目开始时重要
B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
A.在项目报告中记录原始和最终范围
B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
C.核实项目管理计划是否已更新
D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求
