题目内容
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[单选题]
老王当了5年的总经理，工作富有成效。他的基本经验是：作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给下级，自己只保留重要事项的决策权与监督权。其理论依据就是科学管理理论倡导的()
A.统一指挥原则
B.跳板原则
C.例外原则
D.标准化方法
答案
C、例外原则
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A.统一指挥原则
B.跳板原则
C.例外原则
D.标准化方法
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A.这种免疫新疗法在临床中尚来得到大面积推广
B.这种免疫新疗法所起到的效果与老王的个人体质有关
C.即使只做手术和化疗，也会有2%左右的胰腺癌患者存活超过5年
D.一种新的治疗方法是否可以推广应慎重决定，不能仅根据个案作出判断
A.他背着我和他妈妈就把这件事决定下来了
B.老李和老王见了面非常高兴，他马上就把他拉到屋里去了
C.几个学校的领导一起来了
D.他的助手帮他做了大量的工作
A.老王身体健朗，退休后开始从事季节性劳作（产出会出售），那么老王主要工作时长是从退休后从事季节性劳作开始算起而不是最近从事劳作时间算起
B.李姐从生孩子后就没有外出工作了，她所在的渔村旅游业发达，所以旅游旺季她经常在周边渔家乐兼职补贴家用，哪家用工就去哪，那李姐主要工作时长按其生孩子后开始算起
C.老陈在农村打零工为生，那他主要工作时长按最近一份零工的时长计算
一次战略方案制定引起的风波
天讯公司是一家生产电子类产品的高科技民营企业。近几年，公司发展迅猛，然而，最近在公司出现了一些传闻。公司总经理邓强为了提高企业的竞争力，在以人为本，创新变革的战略思想指导下，制定了两个战略方案：一是引人换血计划，年底从企业外部引进一批高素质的专业人才和管理人才，给公司输入新鲜血液；二是内部人员大洗牌计划，年底通过绩效考核调整现有人员配置，内部选拔人才。邓强向秘书小杨谈了自己的想法，让他行文并打印。中午在公司附近的餐厅吃饭时，小杨碰到了副总经理张建波，小杨对他低声说道：“最新消息，公司内部人员将有一次大的变动，老员工可能要下岗，我们要有所准备啊。” 这些话恰好又被财务处的会计小刘听到了。他又立即把这个消息告诉他的主管老王。老王听后，愤愤说道：“我真不敢相信公司会做这样的事情，换新人，辞旧人”。这个消息传来传去，2天后又传回邓强的耳朵里。公司上上下下员工都处于十分紧张的状态，唯恐自己被裁，根本无心工作，有的甚至还写了匿名信和恐吓信对这样的裁员决策表示极大的不满。邓强经过全面了解，终于弄清了事情的真相。为了澄清传闻，他通过各部门的负责人把两个方案的内容发布给全体职工。他把所有员工召集在一起来讨论这两个方案，员工们各抒己见，但一半以上的员工赞同第二个方案。最后邓强说：“由于我的工作失误引起了大家的担心和恐慌，很抱歉，希望大家能原谅我。我制定这两个方案的目的就是想让大家来参与决策，来一起为公司的人才战略出谋划策，其实前几天大家所说的裁员之类的消息完全是无稽之谈。大家的决心就是我的信心，我相信公司今后会发展更好。谢谢！
关于此次方案的具体内容，欢迎大家向我提问。” 通过民主决议，该公司最终采取了第二个方案，由此，公司的人员配置率得到了大幅度地提高，公司的运作效率和经营效益也因此大幅度地增长。
[教学功能]管理者每天的工作都离不开沟通，沟通是信息的传递和交换，按沟通渠道可分为正式沟通与非正式沟通。通过本案例的学习，帮助学生了解到各种管理沟通方式在企业中所扮演的角色；了解管理者应如何正确对待管理沟通。案例分析关键词：管理沟通、正式沟通、非正式沟通、沟通网络
[问题]
A.规定向自己汇报的下属和内容，其他人不必事事都要他来确认
B.合理规划自己的工作时间，每天安排固定的时间来解决项目中的问题
C.找一个专门的下属，对问题进行初步判断和控制，解决不了的再向自己汇报
D.当了领导必然要有很多人来汇报工作，这是了解项目进展的渠道，很正常，习惯就好了
A.告知他公司的决策，并安慰他这也是个新的起点
B.详细说明公司做出此决策的原因，并向他推荐其他工作机会
C.详细说明公司做出此决定的原因，并为他的职业发展提一些建议
D.告知他公司的决定，让他做好工作交接的同时注意搜寻相关工作信息
