一家公司正在实施一个新的系统,项目经理认为最好使用Scrum和Kanban混合方法来完成这个项目,产品负责人对如何开始交付所需的功能感到困惑。项目经理应该如何协助产品所有者()
A.指导产品负责人如何创建产品后备库
B.鼓励团队对项目任务进行细分
C.创建一个工作分解结构(WBS),并向产品所有者解释可交付的东西
D.讨论产品所有者在项目团队中的责任
A.指导产品负责人如何创建产品后备库
B.鼓励团队对项目任务进行细分
C.创建一个工作分解结构(WBS),并向产品所有者解释可交付的东西
D.讨论产品所有者在项目团队中的责任
A.确保利益相关者参与计划是准确的,并有适当的记录
B.回顾前一个项目的经验教训
C.识别实施新解决方案的风险,评估对项目的影响
D.为启动阶段创建一份经验教训文件
A.在团队成员年终绩效考核中给与高分
B.请她到一线指导渠道商的工作
C.项目结束后晋升她的职位
D.在项目实施期间对她的行为给予认可和奖励
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
A.项目经理应该允许资源隔一段时间选择他们想工作的团队
B.项目经理不应该允许资源选择团队,项目经理应该根据项目资源管理计划分配资源
C.项目经理不应该允许资源选择团队,因为人们总是挑合得来的人相处
D.告知团队成员目前的团队成员已经是最佳的人力分配方案
A.为这个项目团队提供混合型培训
B.评估团队成员所需的培训,制定培训计划
C.在项目进行过程中为那些缺乏混合型方法知识的团队成员提供必要的指导
D.更换团队成员,加入具有相关知识的专家
A.安排知识分享会,并分配简单的任务给新团队成员
B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员
C.将开发相关的文件发给新的团队成员,为下一次迭代计划培训
D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训
A.安排与利益相关者会面,直接解决他们的关切
B.转向预测性设计和需求收集方法
C.与团队单独交谈,解决利益相关者的担忧
D.安排一次团队回顾会,并邀请利益相关者参加
A.开展自制或外购分析
B.与信息技术总监开会开展一项分析
C.与公司的财务专家和企业所有者定义需求
D.收集财务应用程序供应商的需求
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
A.在不同的可用区中创建原始数据库集群的 Aurora 克隆
B.开启数据库集群的Multi-AZ功能
C.在另一个 AWS 区域创建备用数据库实例
D.打开 Aurora 全局数据库功能.定义辅助 AWS 区域