题目内容
（请给出正确答案）
某委托监理的市政工程，施工合同下期为20个月，土方工程量为28000m3，土方工程单价为18元/m3。施下合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方工程单价应调整为 15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示。其中工作A、E、J共用一台施工机械，必须按顺序施工。
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问题
1. 为确保工程按期完工，图1中哪些工作应为重点控制对象？工作A、E、J使用的施工机械的闲置时间是多少个月？
2．当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案。方案1如图2所示；方案z如图3所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理？为什么？
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3．如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少？
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某委托监理的市政工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方工程单价为 18元/m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方工程单价应调整为 15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示。其中工作A、E、J共用一台施工机械，必须按顺序施工。
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问题
1．为确保工程按期完工，图1中哪些工作应为重点控制对象？工作A、E、J使用的施工机械的闲置时间是多少个月？
2．当该计划执行3个月后，建设单位提出增，加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案。方案1如图2所示；方案2如图3所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理？为什么？
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3．如果所增加的工作F为土方工程，经监理工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少？
某委托监理的水利工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方单价为 18元/m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15%时，新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图4-1所示(时间单位：月)。其中工作A、E、J共用一台施工机械必须顺序施工。
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[问题]
1.为确保工程按期完工，图4-1中哪些工作应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多少？
2．当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案，方案1如图4-2所示；方案2如图4-3所示。经监理工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么？
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如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队的工作间断时间为多少？
（一）
某市政工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如图1所示。
施工过程中，发生了如下事件。
事件一：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间由原来的35d延长到45d。
事件二：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜，增加处理费用2万元，且作业时间由原来的20d增加到25d。
事件三：基础2施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施工。回填土2施工到一半时，监理工程师要求挖开重新检查基础2质量。
【问题】
1．计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。
2．事件一、事件二发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少？说明理由。
3．事件三中，监理工程师要求施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么？
（一）
【背景资料】
某市政工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如下图所示。
进度计划（单位：天）施工过程中，发生了如下事件。
事件1：由于施工方法不当，打桩l工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间由原来的35天延长到45天。
事件2：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜，增加处理费用2万元，且作业时间由原来的20天增加到25天。
事件3：基础2施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施工。回填土2施工到一半时，监理工程师要求挖开重新检查基础2质量。
问题：
1．计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。
2．事件1、事件2发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少？说明理由
3．事件3中，监理工程师要施工单位挖开回填土进行基础检查的理由是什么？
某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程
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开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟订一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。
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问题
1. 确定网络计划图1的关键线路。
2．如果承包商提出要求延长合同工期18天和按实际工期延长合同工期5天是否合理？为什么？
3．监理工程师应签证延长合同工期几天为合理？为什么？(用网络计划图表示)
4．监理工程师应签证索赔金额多少为合理？为什么？
1．某监理公司承担了第三标段的监理任务，委托合同中约定监理期限为190d，监理酬金为60万元。但实际上，由于非监理方面原因导致监理时间延长了25d。经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。
2．为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了以下投资控制措施：
(1)编制资金使用计划，确定投资控制目标。
(2)进行工程计理。
(3)审核工程付款申请，签发付款证书。
(4)审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。
(5)对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签证。
(6)审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。
3．第三标段施工单位为C公司，业主与C公司在施工合同中约定：
(1)开工前，业主应向C公司支付合同价25%的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完。
(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签证后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5%，保留金按每月产值的10%扣除，直到扣完为止。
(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。第三标段各月完成产值如下表所示。
(作表)
问题
由于非监理方原因导致监理时间延长25d而发生的附加工作报酬是多少？(保留小数点后两位)
监理工程师明确的投资控制措施中，哪些不属于投资控制措施？
业主支付给C公司的工程预付款是多少？监理工程师在4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少？
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
A．监理单位
B．分公司
C．建设单位
D．施工企业
【背景资料】
某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划，如图 4-1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表4-1所示，其中 H、L分别为道路的路基、路面工程。
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【问题】
1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。
2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？
3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？
4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延 1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
