题目内容
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[单选题]
一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题（)
A.允许其他团队成员决定最佳方法
B.支持团队成员并提供任何必要的建议
C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
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A.允许其他团队成员决定最佳方法
B.支持团队成员并提供任何必要的建议
C.将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员
D.提醒该团队成员其工作职责和项目时间表
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更多“一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度…”相关的问题
A.请求该资源的职能经理提供替代资源
B.与该资源的职能经理开会，制定该资源的发展培训计划
C.撤回该资源，并让现有团队成员承担额外角色
D.接受该资源，但向其分配更合适的任务以匹配其技能组合
A.估算4700美元
B.估算5000美元，并附加说明
C.估算5000美元，并更新成本基准
D.估算4800美元
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更有技能的新团队成员
D.使用奖励活强制权利激励成员
A.如果团队扩大或者有人离开，在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去。
B.如果一个团队成员有比较高的技能和能力，但水平没有完全发挥出来，团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们。
C.如果团队的实施能力很差，则可以考虑更换员工的角色，将擅长行动的员工转移到这个角色。
D.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”，就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维，就可以举行集体讨论，或者提供一些相关课程。
A.作出决定
B.建立多个选择标准
C.阐明问题
D.提出多个解决方案
A.确认已收到
B.反馈
C.解码
D.编码
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
