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[单选题]
团队成员在团队中可扮演多重角色，以下属于其扮演的消极角色的是()。
A.支配者
B.协调员
C.追随者
D.创始者
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团队领导在支持团队发展的过程中，做法不合适的是（)。
A.需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
B.让团队成员明白他们所承担的工作具有实际价值
C.让团队成员感受到自己的重要性
D.让团队成员明白他们完成工作的方式与个人绩效的关系不大
A.如果团队扩大或者有人离开，在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去。
B.如果一个团队成员有比较高的技能和能力，但水平没有完全发挥出来，团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们。
C.如果团队的实施能力很差，则可以考虑更换员工的角色，将擅长行动的员工转移到这个角色。
D.如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”，就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维，就可以举行集体讨论，或者提供一些相关课程。
A.组织和人力资源规划是识别、确定、分派项目角色、职责和报告关系的过程
B.在项目生命周期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随着项目的进展做必要的修改
C.形成合适的团队机制，可以提高项目管理班子的工作效率
D.项目管理班子成员可以通过外部招聘获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配
E.在矩阵组织机构中，当项目经理和职能经理意见不一致时，以职能部门意见为准
