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[单选题]

施工组织设计管理主责部门为:集团公司、子(分)公司(),直管项目经理部、委管项目经理部、项目经理部的()。

A.技术中心,工程部长

B.技术中心,工程管理部

C.技术中心,项目经理

D.工程管理部,工程管理部

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第1题
《手册》中规定,项目经理部“总图管理”主责部门为()。

A.工程部

B.技术质量部

C.经营部

D.综合部

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第2题
定项目公司()为风险管理主责部门,成立风险管理委员会,制定风险管理流程,负责牵头组织风险分析,组织制定应对措施。

A.财务部

B.计合部

C.安全部

D.工程部

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第3题
对所属企业机关部门或者二级单位负责人的问责,由()提出建议,报审定后,启动问责程序。

A.集团公司HSE(安全生产)委员会办公室

B.总部有关部门或者专业公司

C.集团公司领导

D.视情况而定

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第4题
技术中心为制造模块设计的主责部门,生产技术部为设计模块设计的主责部门。()
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第5题
供应商考察完成后,由考察主责部门组织项目人员编制考察报告,上传考察照片,经考察小组成员会签后,()部门经理审核。

A.项目经理

B.二级单位商务部

C.二级单位采购管理部

D.二级单位合约法务部

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第6题
集团公司环保问责管理实行()责任追究。

A.一级

B.二级

C.三级

D.四级

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第7题
某跨线桥工程,主跨为三跨现浇预应力混凝土连续梁,跨径为30m+40m+30m,桥宽23m,桥下净高5.5m。经上
一级批准的施工组织设计中有详细施工方案,拟采用满堂支架方式进行主梁施工。为降低成本,项目经理部命令采购部门就近买支架材料,并经过验审产品三证后立即进货。搭设支架模板后,在主梁混凝土浇筑过程中,支架局部失稳坍塌,造成2人死亡、5人重伤的安全事故,并造成50万元直接经济损失。事故发生后发生如下事件:

事件一:事故调查组在调查中发现,项目部的施工组织设计中,只对支架有过详细的强度验算。

事件二:调查组发现项目部有符合工程项目管理规范要求的质量计划及其采购计划。

事件三:调查组只查到该工程的设计技术交底书面资料。

事件四:调查组查实了事故事实后,确定了该安全事故的等级,以便下一步作出处理意见。

事件五:在事故调查完毕后,项目总工变更了施工方案,经项目经理批准,立即组织恢复施工。

【问题】

1.项目部对支架的验算工作是否完整?为什么?

2.项目部的采购活动中有哪些对与错?

3.项目部只有设计技术交底资料,说明什么?

4.发生事故后,项目部采取的恢复施工的做法对不对?为什么?

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第8题
在分权制企业中,管理会计的作用在于利用会计信息对各个分权部门的业绩进行计量、评价与考核,建立以责任中心为主体,责、权、利相统一的控制系统,即()。

A.责任会计系统

B.管理控制系统

C.绩效管理系统

D.绩效评价系统

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第9题
某公司中标某钢厂一座1750m3高炉扩容大修项目,经公司研究,经理决定聘任你为该工程项目的项目经理
,负责本工程的项目管理工作,你应如何去组织管理。 问题: ①项目部组织机构如何建立,有哪些部门? ②施工组织设计如何编制,主要考虑哪些内容? ③开工前需要做哪些准备工作? ④施工阶段项目部的工作有哪些? ⑤竣工验收阶段有哪些工作?

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第10题
矿山施工调度工作基础是(),调度部门无权改变作业计划的内容。

A.施工技术先进

B.施工管理严格

C.施工作业计划

D.施工作业规程

E.施工组织设计

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