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[单选题]
在分权制企业中，管理会计的作用在于利用会计信息对各个分权部门的业绩进行计量、评价与考核，建立以责任中心为主体，责、权、利相统一的控制系统，即（）。
A.责任会计系统
B.管理控制系统
C.绩效管理系统
D.绩效评价系统
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更多“在分权制企业中，管理会计的作用在于利用会计信息对各个分权部门…”相关的问题
A.基础档案
B.财务软件生成的账套数据
C.凭证类别
D.期初余额
A.简单、工作量小
B.能调动各方面的积极性，有助于企业的长远发展
C.预算期与会计期间相同，便于利用预算管理和考核企业
D.能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用
A.费用是企业日常活动中形成的会导致所有者权益减少的经济利益总流出
B.费用和损失都是经济利益的流出并最终导致所有者权益的减少
C.费用和损失的主要区别在于是否计入企业的当期损益
D.企业发生的损失在会计上应计入营业外支出
E.损失是由企业非日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的流出
会计协调化的作用在于()
A有助于进行国际贸易和经济合作活动
B促进了国外企业在国际货币市场融资，特别是在国际资本市场发行证券时需要提供的财务报表的可比性。
C有利于跨国投资
D便于跨国公司合并其分布在世界各地的子公司的财务报表
A.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层
B.分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式
C.集权会降低决策效率，不能对市场作出迅速反应
D.采取分权的企业有些决策仍由上级主管作出
A.管理的系统方法
B.基于事实的决策方法
C.持续改进．
D.与供方互利的关系
A．管理的系统方法
B．基于事实的决策方法
C．持续改进
D．与供方互利的关系
在组织管理原则中强调集权分权结合原则，下列哪项不是分权的优点
A．能够调动每一个管理者的积极性
B．基层能够灵活有效地组织活动
C．基层管理者在自己的岗位卜能有效决策
D．能够强化领导的作用，有利于协调组织的各项活动
E．有利于领导摆脱日常事务，集中精力研究及解决全局性管理问题
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.模拟分权制
A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任
B.适合项目任务能够清晰划分、稳定划分的情况
C.适合同时开展多个项目
D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足
