题目内容
（请给出正确答案）
A.与项目发起人讨论更换团队成员的可能性
B.找出导致团队冲突的责任人，并应用纪律技巧
C.向团队说明已经对项目进度造成严重的影响，并鼓励他们放弃分歧，加强合作
D.计划一些团队活动，增强人际关系，并确定团队共同的愿景
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A.使用他组织中的质量政策，因为他的组织承担主要的工作
B.向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则
C.向所有组织寻求意见组成一个质量规则
D.与来自各个组织的项目团队成员一起制^项目的质量政策，但为了避免负面影响不告诉其他人
A.尽快识别出所有项目干系人
B.查看沟通管理计划
C.查看绩效报告
D.对干系人期望进行管理
A.内部网站、知识库和经验教训数据库
B.即时通讯（IM）和会议
C.视频会议和电话会议
D.电子邮件、信件和备忘录
A.风险减轻计划
B.风险管理计划
C.风险登记册
D.风险日志
A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触，并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将一个新的团队成员加入到这个团队中
A.与职能部门的经理联系，替换该团队成员
B.与该团队成员接触并制定一个发展计划
C.每季度组织一次团队建设活动
D.要求将新的团队成员加入到团队中来
A.印发时事通信
B.创造一种关于这个项目的神秘感
C.创造一种关于这个项目的神秘感
D.发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
A.记录项目管理计划，并通过电子邮件与公司和所有团队成员分享，以便审查
B.创建一个日志来跟踪风险假设问题和依赖性，并与利益相关者建立定期审查
C.在进度表中增加应急措施，以考虑到依赖性和风险，然后与团队一起审查Rt
D.与公司和项目团队一起确定最佳行动方案
A.允许继续不受限制的上报路径，但要确保团队成员进行记录。
B.与团队一起审查项目的工件，并就项目治理结构和上报路径达成一致。
C.要求所有的信息交流只能通过项目经理完成，不能与任何干系人直接交流。
D.向项目管理办公室(PMO)请求特定资源用于沟通和上报过程。
