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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

当企业面临的全球整合压力很高,本土化响应压力较小时,企业最有可能采取()战略。

A.全球化战略

B.跨国战略

C.多国战略

D.国际战略

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第1题
当产业面临的全球化压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是()。

A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻

B.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场

C.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫

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第2题
以下有关网络营销对传统营销战略的冲击的叙述,不正确的是()。

A.对企业的竞争策略具有至关重要的影响

B.如何对全球品牌和共同的名称或标志识别进行管理

C.如何解决全球化与本土化营销策略的矛盾

D.促使企业对于组织再造工程的迫切需要

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第3题
美国H品牌快餐作为全球快餐连锁企业,在入驻中国后提出了“立足中国,融入生活”的总战略,努力为中国而改变,全力打造适合中国本土消费者的“新快餐”。H品牌快餐国际化经营的战略类型是()。

A.跨国战略

B.多国本土化战略

C.国际战略

D.全球化战略

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第4题
当质量风险无法避免,或者估计可能造成的质量损害不会很严重而预防的成本很高时,风险()常常是一种有效的风险响应策略

A.规避

B.减轻

C.转移

D.承担

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第5题
企业面临较大的风险和较少的发展机会,企业可利用外部资源克服企业经营上的弱势,此时,企业可采用的战略为()

A.纵向整合战略

B. 产品开发战略

C. 中心多样化战略

D. 退出战略

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第6题
中国企业所面临的OKR挑战同全球其他企业相比完全不同。()
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第7题
当面临网络设计决策时,管理者的目标是设计一个网络使公司的成本降到最低,同时满足客户的需求和响应能力。()

此题为判断题(对,错)。

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第8题
将全球的业务进行协调以满足某些市场的具体需求,这样的战略被称为

A.国内战略

B.全球战略

C.跨国战略

D.多国本土化

E.地区设计战略

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第9题
()是从全球动身,采纳全球共同的思想或主题来拟定战略,一起重视以顾客为导历来习惯当地文化。

A.规范化营销战略

B.本土化营销战略

C.全球本乡化营销战略

D.区别化营销战略

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第10题
宝胜公司是£­家全球性的手机生产企业。近年来公司在高速发展的同时,面临的风险也与日俱增。为了更好地分析面临的市场风险,宝胜公司应该至少收集的与该公司相关的重要信息有()。

A.全球汇率变动状况

B.全球手机价值链生产供应状况

C.各国手机的价格及供需变化马网点

D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向

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