站在组织的视角,组织需要与员工沟通的内容有()。
A.让员工理解组织文化
B.了解员工需求
C.鼓励员工的合理化建议
D.协调员工之间的关系
A.让员工理解组织文化
B.了解员工需求
C.鼓励员工的合理化建议
D.协调员工之间的关系
A.府际管理是以问题解决为焦点
B.府际管理是一种行动导向的过程
C.是府际管理是了解和处理政府组织变迁的一种方法或工具
D.府际管理强调联系、沟通以及网络发展的重要性
【背景资料】
某施工单位承接了5km、10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计,途径一个行政村,跨越一条国道,路径一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买,但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后,按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件:
事件1:该线路架设到110kV变电站时,施工单位考虑施工方便,将变电站的一片绿地占为临时施工用地,受到电力管理部门的处罚。
事件2:在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会,没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通,结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进,最终使该线路工程顺利完工。
【问题】
1.施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调?
2.简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容。
3.事件1中,电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些?
4.事件2中,施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式?
A.组织和员工利益共同实现的管理目的
B.成本中心的部门性质
C.以人为中心的管理模式
D.视员工为第一资源的管理视角
E.强调人与环境的协调发展
A.工程项目建设资金投入比较大
B.要与项目内外多方面进行沟通
C.项目各相关方的利益和角色不同
D.项目管理组织具有临时性
E.对不同方面沟通采取的途径、方式方法都可能不同
A.有效转变员工思想,使其视角从局部扩展到全局
B.可有效避免盲目设岗,使企业组织结构更加合理
C.绩效考核将更有成效
D.有效防止企业资源个人化
A.告知要点、体验操作步骤
B.询问客户感受、引导认同
C.需求分析、价格商谈
D.强化卖点记忆