A.收入现金先收款后记账,付出现金先记账后付款
B.办理现金业务一笔一清,日清日结,账实簿相符
C.严格执行大额现金业务授权、审批制度,严禁化整为零、逃避授权审批
D.办理现金业务需要审核凭证的,经办人员应审核凭证要素正确性、合规性、完整性
E.现金实物保管、作业及交接在柜台上进行
(五)
背景资料:
某高校新建宿舍楼工程,地下1层,地上5层,钢筋混凝土框架结构。采用悬臂式钻孔灌注桩排桩作为基坑支护结构,施工总承包单位按规定在土方开挖过程中实施桩顶位移监测,并设定了监测预警值。
施工过程中,发生了下列事件:
事件一:施工单位进场后,监理工程师责成项目经理部编制《项目管理实施规划》,施工单位认为项目规模不大,拟用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》。在监理工程师的一再要求下,项目经理部组织编制《项目管理实施规划》,包含项目概况、总体工作计划、组织方案、进度计划、资源需求计划、项目现场平面图等内容。
事件二:土方开挖时,在支护桩顶设置了900mm高的基坑临边安全防护栏杆;在紧靠栏杆的地面上堆放了砌块、钢筋等建筑材料。挖土过程中,发现支护桩顶向坑内发生的位移超过预警值,现场立即停止挖土作业,并在坑壁增设锚杆以控制桩顶位移。
事件三:在主体结构施工前,与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施,现场监理机构要求修改施工组织设计,重新审批后才能组织实施。
事件四:由于学校开学在即,建设单位要求施工总承包单位在完成室内装饰装修工程后立即进行室内环境质量验收,并邀请了具有相应检测资质的机构到现场进行检测,施工总承包单位对此做法提出异议。
问题:
1.事件一中,施工单位拟用《施工组织设计》代替《项目管理实施规划》的说法是否妥当?如需替代,需满足什么条件?施工单位编制《项目管理实施规划》应由谁主持?
2.除事件一中的内容外,《项目管理实施规划》还应包含哪些内容(至少列出5项)?
3.分别指出事件二中错误之处,并写出正确做法。针对该事件中的桩顶位移问题,还可采取哪些应急措施?
4.除了事件三中国家标准发生重大修改的情况外,还有哪些情况发生后也需要修改施工组织设计并重新审批?
5.事件四中,施工总承包单位提出异议是否合理?并说明理由。根据《民用建筑工程室内环境污染控制规范(2013年版)》GB 50325——2010,室内环境污染物浓度检测应包括哪些检测项目?
A.所有存在粉尘沉积的生产车间和贮存室,都应全方位不留死角及时清扫
B.清扫粉尘时为防止二次扬尘措施,可采用压缩空气进行吹扫
C.电焊等动火作业需经审批并采取防范措施
D.危化品(天那水等)包装物、容器的材质应当符合国家标准,并粘贴安全标签
A.在门店退货申请单中所录入的商品都必须是该门店可退货的
B.门店在制作退货申请时,如果想删除某一行退货数据,将光标移动到此行,然后按【行清】键
C.退货申请记账通讯后,需要后台进行审批,审批之后可在原退货申请上做二次记账,完成退货
D.只有记账了的退货申请才能被通讯到后台,没有记账的单据是不能被通讯到后台的
在施工过程中,由于建设单位改变设计,使工作B推迟10天,其他工作作业持续时间不变。
【问题】
1.严格按照网络图施工,施工单位项目部应安排履带吊车在工程开工后第几天(上班时间,以下未注明者同)进入现场,为什么?进场大型施工机械应达到什么要求?
2.完成工作E与工作G的吊装作业是否能做到连续作业,闲置台班是多少(按1天1个台班计)?说明理由。如果发生闲置,违背了施工机械管理的哪些原则?
3.为使工作E与工作G吊装连续作业,应安排履带吊车在工程开工后第几天进入现场?为什么?
4.工作B推迟10天后,为使工作E与G吊装连续作业(工作E与G先后顺序不限),承包商应如何调整施工进度网络计划较为合理?此时履带吊车应在工程开工后第几天进入现场?简述理由并画出调整后的网络图。
5.编制的吊装方案应包括哪些内容?