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F公司是一家大型猪饲料生产企业,该企业凭借其独创的分销渠道模式,掌控一级经销商1000家,二级经销商5000多家,使其产品渗透到全国的每一个角落。很多试图进入猪饲料领域企业面对其强大的分销渠道望而却步,使得该行业中很少有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,表述正确的是()。
A.凭借企业的市场优势与竞争对手竞争
B.通过差异化手段与竞争对手竞争
C.利用企业对关键资源的控制形成进入障碍
D.利用规模经济构成进入障碍
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A.凭借企业的市场优势与竞争对手竞争
B.通过差异化手段与竞争对手竞争
C.利用企业对关键资源的控制形成进入障碍
D.利用规模经济构成进入障碍
A、甲公司经过履行内部决策程序,可以对所属企业提取的安全生产费用按照一定比例集中管理,统筹使用
B、乙公司调整业务后,其结余的安全生产费用不得结转为本期收益
C、丙公司提取的安全生产费用应当专户核算,上年度结余安全生产费用不得结转至下年度使用
D、丙公司若当年计提的安全生费用不足,超出部分应在下一年度进行补充计提
A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
B.参股海城矿山机械公司
C.与南岗煤炭集团建立战略联盟
D.投资建立铁矿资源开发和生产企业
A.市场开发
B.市场渗透
C.产品开发
D.相关多元化
A.扩大产能进行技术改造的,应当按规定办理安全生产许可证
B.从事危险工序的作业人员经企业培训考核合格,即可上岗作业
C.使用的原料超过规定用量的,应当报企业主要负责人批准
D.在生产的烟花爆竹上,应当印制易燃易爆危险品警示标志
腌菜之战
去年下半年,一家大型副食品企业开始争夺本地区腌菜市场份额。为扩大市场,它使用了电视广告和极具竞争力的价格策略。
在该地区市场上,这家大型企业将它的每斤泡菜价格很快从6.80元降到3.85元,这个价格是低于成本的。这对原有的占该地区主要市场份额的一家生产腌菜的家庭企业形成巨大的竞争压力,这一家庭企业的主要产品就是腌菜,现在则必须同销
售额达几千万元的大企业展开较量。
问题:
(1)这家小企业对价格竞争应做出何种反应?
(2)这个家庭企业需要什么样的广告策略?
(3)该家庭企业如何在这样的激烈竞争背景下生存?
A.风险承担
B.风险转换
C.风险控制
D.风险转移
A.孙某
B.李某
C.建材供应商
D.孙某与李某
A.由安全生产机构N负责
B.由M公司负责
C.由C县安全生产监管部门负责
D.由C县建材城的物业公司负责
A.收购一家太阳能光伏电站
B.通过加大公共宣传方面的投入,建立良好的公众形象
C.将旗下房地产开发业务剥离
D.加大煤化工技术研发投入、