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第1题
按照（)成本控制要求，组织建立车间成本管控体系，督促各作业区、岗位对成本要素进行日分析、周总结，针对问题制定改进措施，并对成本过程控制情况进行监督、检查、调度和考核。
A.厂部
B.车间
C.班组
第3题
背景资料 某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但因投标工程利润丰厚，该企业决定超负荷运转，
进行投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。 问题
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前期阶段的投标决策应在什么时间完成？
第4题
下列有关临床前期预防的说法，不正确的是（）。A．消除和控制各种危害健康的因素B．针对发病早期，早发
下列有关临床前期预防的说法，不正确的是（）。
A．消除和控制各种危害健康的因素
B．针对发病早期，早发现，早治疗
C．防止疾病的发展和变成慢性病
D．防止疾病的复发
E．对接触有害因素的人群进行定期体格检查
第5题
下列选项中，有关前馈控制的优点,说法正确的有（)。
A.前馈控制适用于一切领域中的所有工作
B.前馈控制是针对具体人员进行的控制
C.前馈控制能避免预期问题的出现
D.前馈控制是针对某项计划行动所依赖的条件进行控制
E.前馈控制既易于工作人员接受，也有利于管理人员采取有效和有力的措施改善工作
第7题
某机电安装公司中标了某铸造厂以保本价为目标的机电安装工程。合同额1980万元，工程材料费占工程造
价的60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。该公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目经理部认真编制了成本计划，对成本控制的内容责任落实、重点突出、方法得当，同时按规定结算作可上调价成本减低率为5%，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。
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【问题】 1．该项目构成工程直接费的主要因素是什么？ 2．项目经理部编制成本计划的依据是什么？ 3．项目成本控制的重点是什么？针对工程特点，举例说明应从哪些方面去控制。 4，该项目的实际成本是多少？ 5．简述质量成本如何控制。
第8题
某单位中标一中厚板工程,施工单位高标准严要求,编制了针对该项目的质量计划,对施工的各阶段质量
进行全过程控制,确保了工程质量,获得了业主好评。 问题: ①质量计划由谁负责编制？ ②工程质量计划的主要内容有哪些？ ③施工准备阶段质量控制的主要内容有哪些？ ④运转质量控制的内容有哪些？ ⑤竣工验收质量控制的内容有哪些？
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第9题
某公司承建一轧钢厂,项目建设中期对工程进行的成本分析中显示,已完工程所花费的费用超出许多。其
中机械利用率较低,材料使用量也比预算量超出许多。 问题: ①成本控制包括对哪几个方面费用进行控制？ ②成本控制有哪些方面措施？ ③该工程的成本控制过程中主要应该在哪些环节进行调整？
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第10题
河北承钢转炉工程施工的特点是:工艺流程是短流程布局,场地十分狭窄,炉子容积大,技术复杂,工种繁
多,高空、地下立体交叉作业,作业场地有多条铁路线,因此,施工中的安全因素显得尤为突出。那么正确处理安全与工期,安全与成本,安全与周边环境的控制与管理,是组织好该项工程的首要任务。
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问题:
①如何针对该工程的特点建立起安全保证体系？
②如何选择合格的外协队伍？
③处理安全与工期、成本,周边环境关系的关键是什么？
④制定现场安全目标及目标内容是什么？
