题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用（）。
A．组织结构模式
B．任务分工表
C．职能分工表
D．工作流程图
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A.项目经理
B.质量总监
C.生产经理
D.技术负责人
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（）。
A.施工的安全管理
B.项目目标的质量控制
C.项目目标的进度控制
D.项目目标的控制和组织协调
下列关系项目组织结构图描述错误的是（）。
A．反映的是一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系
B．反映的是个工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
C．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系
D．只有业主方、设计方、施工方和总承包单位才需要编制项目组织结构图
A.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系
B.项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
C.项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系
D.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述
E.项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系
对此场馆施工任务的执行和组织负总责的一方是（）。
A．施工总承包管理方
B．施工总承包方
C．业主方
D．供货方
