题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目式组织结构的缺点包括（）。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
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A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
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更多“项目式组织结构的缺点包括（）。 A．容易出现配置重复、资源浪…”相关的问题
下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是（）。
A．在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B．在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C．一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D．复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
A.减少扯皮和纠纷，协调方便
B.具有独立的项目组织的优点
C.信息流通快，决策迅速，项目容易控制
D.组织结构形式与项目结构分解图示基本一致
E.项目任务分配明确，责权利关系清楚
A.当职位跨越不同职位功能时，缺少评价的弹性
B.当职位等级的定义不清时，一个职位就很容易同时落在两个相邻的职位等级中
C.当组织的技术层次改变或组织结构改变时，分类法将不容易适应
D.与薪资结构建立一致的关联性
A.机构重复，容易造成管理人员的浪费
B.由于各个事业部独立经营，使各事业部之间人员互换困难，相互支援差
C.各事业部经理考虑问题容易从本部门出发，而忽视整个企业的整体利益
D.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才
A.行政组织横向结构的缺点是,如果分工过细,容易造成机构臃肿
B.行政组织的横向结构可使行政首长集中精力筹划全局的决策和领导
C.行政组织横向结构统分结合,既相对独立,又相互配合,使整个行政管理流程既灵活又有序
D.行政组织横向结构中的专业分工、业务明确,但是会降低行政效率
