题目内容
（请给出正确答案）
问题：
施工员指派洒水车司机顶替装载机司机作业，违反了哪两条规定？
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背景
某项目经理部在企业内部竞标中，中标了一项桥梁工程，该项目经理组织有关人员编制桥梁工程施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、工程进度计划、平面布置设计、质量计划等多项内容。
问题
作为施工组织设计核心部分的施工方案，包括哪几个方面的内容”
问题：
在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？
施工方法是施工方案中的关键问题，确定施工方法时，在哪四种情况下，应详细而具体，不仅要拟定操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时应单独编制施工作业计划？
在编制施工进度计划时一般按哪六个步骤进行？
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
背景资料
某项目经理部实施一项桥梁工程时，遇到下列一些情况：
(1)现场地方狭窄，甲方、监理对现场平面布置十分关心，要求项目经理部绘制施工现场平面布置图。。
(2)由于工程工期要求紧迫，项目经理部仅根据甲方提供的地下管线图就开始打桩，将自来水管线破坏。
(3)本工程主梁需用千斤顶进行预应力张拉。项目经理部自有的一套千斤顶张拉设备，在年初1月份通过强制检验和配套校验。在2月底前，使用这套设备完成了一项桥梁张拉工程。本工程计划在9月中旬使用这套设备进行主梁张拉。
(4)项目经理部准备将以前几项工程遗留的未经压力破坏的各种强度等级的上千块试件(15Cm×15Cm×15Cm)和废路缘石、混凝土盖板等混凝土构件，埋放在大体积桥梁墩台基础混凝土中。
问题：
1．施工现场平面图的设计有哪六个步骤？
2．项目经理部在开始打桩前应做哪些工作，可避免将自来水管线破坏的事故发生？
3．本工程9月中旬使用这套设备张拉前，按要求还应做哪些工作？
4．项目经理部使用废弃混凝土试块及废弃混凝土构件埋入在基础混凝土中的计划是否符合要求？为什么？请说明埋放石块的抗压强度要求及埋放石块数量的限制比例。
背景材料：
某项目部承担了某段公路工程的路基施工任务，在路基工程施工组织设计的编制过程中，项目经理对技术部提出了下列具体要求：
(1)该路基工程施工组织设计根据路基工程的自身特点，在编制路基施工组织设计时应重点考虑以下内容：
1)确定施工方法；
2)编制工程建设项目总进度计划；
3)确定工地施工组织；
4)布置好堆料点、弃土场、行车路线等。
(2)编制路基工程施工组织设计的方法与步骤如下；
1)研究分析有关资料，全面了解工程情况和施工条件；
2)结合当地具体情况，选择施工方法，确定土石方调配方案、工点划分和施工顺序；
3)按照施工方法及土石方调配资料，查有关技术定额，计算劳动力、施工机械需要量；
4)按照施工进度计划及劳动力和施工机械分布情况，确定生活供应、材料供应、机械修理等组织工作及其机构分布，计算临时房屋需要量和机构分布，计算临时房屋需要量和机械修理设备的需要量；
5)编制施工组织设计说明书。
问题：
该项目经理要求重点考虑的内容是否正确和完整？请逐条分析说明。
背景
某项目经理部为了创建文明施工现场，对现场管理进行了科学规划。该规划明确提出了现场管理的目的、依据和总体要求，对规范厂容、环境保护和卫生防疫作出了详细的设计。以施工平面图为依据加强场容管理，对各种可能造成污染的问题，均有防范措施，卫生防疫设施齐全。
问题
在进行现场管理规划交底时，有人说，现场管理只是项目经理部内部的事，这种说法显然是错误的，请你提出两点理由。
背景
某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工，工程于7月1 日开工，9月30 日完工，施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线
架成端等工作量，工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如下表：
职务 职称
持有上岗证书
职责
项目经理
工程师
一级注册建造师
负责项目经理部的日常管理工作
技术负责人
工程师
内部培训合格证
负责项目经理部的技术管理工作
专职安全管理员
工程师
安全培训合格证
负责项目经理部的安全管理工作
其他
项目经理部的施工组织设计中对安全的要求如下：
（1）在施工过程中，应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。
（2）本工程保证实现无人员伤亡事故，设备、仪表、工机具保证无破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作，对工程中的安全问题进行经常性的检查，杜绝安全隐患。
（3）安全技术交底工作由专职安全管理员向主要施工人员交底。
在施工过程中，发生了以下事情：
（1）挖好的杆坑使得一人腿部摔伤。
（2）过路口架设吊线时，吊线使得一名骑车人摔伤。
（3）敷设架空电缆时，遇到吊线带电，使得一名施工人员从杆上摔落。
（4）在人孔内接续时，便道上一行人掉人人孔中。
（5）一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕。
（6）管道内的电缆线问绝缘不达标。
经过全体管理人员、施工人员的努力，工程按期完工。
2．问题
（1）本工程的安全管理程序存在哪些问题？
（2）项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面？
（3）试识别本工程的危险源。
（4）项目经理部的人员是否都具有上岗资格？为什么？
（5）项目经理部的哪些工作不符合安全管理规定？
（6）本工程的安全交底工作存在哪些问题？
（7）本工程人（手）孔内作业时应注意哪些安全问题？
（8）本工程应制定哪些应急预案？应急预案应包括哪些内容？
背景
某项目经理部在承包的房屋建筑工程编制施工项目管理实施规划中，绘制了安全标志布置平面图。在报项目负责人审批时，项目负责人为了考核编制者和实施安全标志设置，向编制人提出了下列问题：①安全警示牌由什么构成？②安全色有哪几种，分别代表什么意思？③安全警示标志怎样构成？④设置安全警示标志的“口”有哪几个？
同时指出了该图存在的两个重要问题：第一，编制人员只编制了一次性的图;第二，该图与施工平面图有矛盾。
问题
请回答项目负责人提出的各项问题。
某城市道路工程进行招标。A单位中标后与发包方签订了施工合同准备施工，首先由项
目经理部索取设计图纸和技术资料，依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，并主持对图纸审核，形成会审记录。接着企业对施工方班组长以上的人员进行质量知识培训，并保存培训记录。施工前，对拟施工路段进行了水文和地质调查。发现此路段已有人工露头，在做勘探时开挖了试坑，开挖深度为1.5m，未见地下水位。在路基取土调查方面，采取沿线集中取土，勘探深度穿过取土层以下0.3m，并选取代表性土样鉴定土的路用性质。经过其他充分准备后向甲方提交开工申请报告，并按其下达的开工日期进行开工。
【问题】
1．在此案例中签订施工合同后，企业的准备工作是否妥当？如何改正？
2．企业在施工前的水文和地质调查阶段的做法有无问题？为什么？
3．提交开工报告的程序是否得当？如不得当请说明正确做法。
1．简述投标文件的编制依据。
2．简述城市道路工程施工准备工作的内容。
3．路基压实的要点是什么？
