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[主观题]

某项目经理在一栋高层建筑施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡，造成施工项目重大经济损失。施工

企业对该项目经理的处理方式是（）。

A.追究社会责任

B.吊销其建造师资格证书

C.追究经济责任

D.追究法律责任

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第1题

某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工程指导失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，按事故的责任分类属于()。

A.指导责任事故

B.操作责任事故

C.重大事故

D.自然灾害事故

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第2题

某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，

施工企业对该项目经理的处理方式是()。

A．追究法律责任

B．吊销其建造师资格证书

C．追究社会责任

D．追究经济责任

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第3题

某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，导致施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，

施工企业对该项目经理的处理方式是（）。【2010】 A．追究法律责任 B．吊销其建造师资格证书 C．追究社会责任 D．追究经济责任

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第4题

某高层建筑施工中，由于项目经理工作失误，致使施工人员伤亡并造成重大经济损失。施工企业对该项目

经理的处理方式是（）。

A.追究法律责任

B.吊销其建造师资格证书

C.追究社会责任

D.追究经济责任

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第5题

背景资料：2015年某业主将一栋大型剧院建筑的拆除任务，发包给无拆除资质的防腐保温劳务公司，由于不了解拆除作业的危险性。操作人员决定先拆混凝土梁，后拆混凝土板。操作时，现场无安全人员在场，也无安全措施。在梁拆至一半时全部楼板塌下，造成多人伤亡。事后检查该施工方法无方案，无交底，公司也无施工方案管理制度。拆除作业的施工方案由（）批准后，方可施工。

A.安全员

B.项目经理

C.企业技术负责人

D.项目技术负责人

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第6题

在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.经济措施

D.组织措施

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第7题

在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确

决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。

A．技术措施

B．管理措施

C．经济措施

D．组织措施

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第8题

某施工企业在省会城市新承接了一栋高层多功能建筑,该项目施工地点正处在闹市区,而该城市正在积极

申报文明卫生城市,对市内的施工现场有严格的文明施工管理要求,任何施工企业单位应服从这些管理要求。问题: ①建筑工程施工现场的含义是什么？ ②施工企业进行现场管理,实现文明施工的依据是什么？ ③施工企业在主现场入口处设置显著的标牌,介绍工程的情况,宣传企业的情况,试问标牌应有哪些内容？ ④施工企业在组织高层建筑施工时,选用了施工立体设计,试问施工立体设计的含义是什么？要求有哪些？

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第9题

在某项目施工中，施工单位为了加快施工进度，要求使用替代材料，由于会影响工程质量，监理工程师陈不

同意替换。但施工项目经理通过送给陈某一定财物的方式使陈某最后同意了施工单位的替换请求。那么，由此给建设单位造成的损失应由()承担。

A．监理单位和施工单位

B．监理工程师和施工单位

C．监理单位和施工项目经理

D．监理工程师和施工项目经理

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第10题

某房屋建筑工程施工总承包二级企业，通过招标投标方式承建了市区一住宅楼工程（简称甲工程)，该工程

某房屋建筑工程施工总承包二级企业，通过招标投标方式承建了市区一住宅楼工程(简称甲工程)，该工程为条形基础，框架剪力墙结构，地上l8层，地下2层，总建筑面积17780m2z。该工程采取施工总承包方式，合同约定工期21个月。工程中标后，施工企业负责人考虑到同市区的乙工程