首页 > 建设工程> 造价工程师
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

下列选项中,可以体现流程管理提高员工工作效率的是()。

A.三流的人做一流的事情

B.铁打的营盘流水的兵

C.站在前人的肩膀上前进

D.巧妇难为无米之炊

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第1题
流程管理循环包括的业务活动涉及构建单个系统或应用程序,下列哪一选项是建立流程管理循环的目的()

A.确定业务活动范围和不同岗位的薪酬待遇

B.管理层将确定业务运营的效果性和效率性

C.规定员工可以行使其职责的业务范围

D.明确系统中不相容职务分离的适当性

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第2题
沟通对员工关系管理的作用主要体现在()

A.能够改善管理方与员工之间的关系减少冲突

B.是体现和实现员工参与的重要形式

C.能够激励员工,提高员工士气

D.促使企业员工协调有效地工作

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第3题
在下列选项中,属于建设工程项目管理进度纠偏的组织措施的是()。A.改变施工管理B.调整工作流程组织

在下列选项中,属于建设工程项目管理进度纠偏的组织措施的是()。

A.改变施工管理

B.调整工作流程组织

C.改变施工方法

D.及时解决工程款支付

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第4题
下列选项中,不属于物料控制作用的是()

A.对生产消耗中的材料和产成品等进行管理

B.使员工日工资的制定有标准可依

C.减少设备在运行过程中出现故障的次数

D.间接提高员工的自我管理意识

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第5题
管理实践已经证明了绩效管理的重要意义,以下选项正确的是()。

A.绩效管理促进质量管理

B.绩效管理提高员工工作的动机水平

C.绩效管理促进组织内部信息流通和企业文化建设

D.以上选项都正确

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第6题
下列关于绩效管理的说法,错误的是:()

A.绩效管理是人力资源经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式

B.在经营连锁店时,最重要的是进行绩效管理

C.绩效管理是所有部门经理的工作目标

D.绩效管理可以促进员工业绩持续提高,并最终实现企业目标

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第7题
案例:美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》
等,成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为该俱乐部会员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获取那份光荣和满足。对于员工不要太吝啬一些名号、头衔,一些名号、头衔可以换来员工的认可感,从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”,就是说可以自由加职衔,取消“代部长”、“代理”、“准”等一般管理职务中的辅助头衔,代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关的、可以自由加予的头衔。根据以上案例,回答以下各题。

(1).根据需求层次理论,人的行为决定于()。

A物质基础

B主导需求

C精神状态

D激励程度

(2).根据需求层次理论,“表现真诚的赞扬和欣赏”主要是满足了人们()的需求。

A安全

B期望

C自尊

D精神

(3).美国IBM公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获取那份满足。这种现象体现了雇员()的需求得到了满足。

A归属感

B自我实现

C尊严

D社会

(4).关于需求层次理论,说法正确的是()。

A只有在低层次的需求获得满足以后,才有更高层次的需求

B人的生理需求是最重要的

C人不需要获得生理需求的满足

D人的需求可以不按照马斯洛的需要层次理论一级一级地逐步满足

(5).提高员工的激励水平有助于调动员工的工作积极性,提高激励水平的方法不包括()。

A工作复杂化

B工作轮换

C工作充实

D工作扩展

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第8题
通过工作扩大化,员工可以自主工作,参与管理并提高自己的成长需要。()
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第9题
下列选项中,()可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。A.选择合理的合同结构B.选择合理的项

下列选项中,()可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。

A.选择合理的合同结构

B.选择合理的项目管理组织模式

C.重视信息技术的应用

D.选择合理的物质流程组织

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第10题
18、绩效管理可以从以下几个方面提高员工工作的动机水平,除了()。

A.通过绩效工资

B.通过提高员工对组织的承诺和满意度

C.通过目标设定来激励员工

D.通过“参与式”管理提高对员工的尊重

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