某员工一直表现很好,最近不知何故,工作上很消沉,还时不时受到上司批评。你平时与他并无特别关系,对此,你会()
A.估计他的状况是暂时的,过几天就会好起来
B.根想帮助他,但又不知如何帮助他
C.找机会与他聊一聊
D.努力工作,不希望出现那个员工那样的状况参考
C、找机会与他聊一聊
A.估计他的状况是暂时的,过几天就会好起来
B.根想帮助他,但又不知如何帮助他
C.找机会与他聊一聊
D.努力工作,不希望出现那个员工那样的状况参考
C、找机会与他聊一聊
A.估计他的状况是暂时的,过几天就会好起来
B.很想帮助他,但又不知如何帮助他
C.找机会与他聊一聊
D.努力工作,不希望出现那个员工那样的状况
A.你也是公司的老员工了,个人业绩一直保持在TOP ,是大家学习的对象,近期老容易暴躁,是有什么不开心的事情吗?
B.因为你也是老员工,更的是要给新人树立标杆的,我觉得你能做的很好。
C.你的暴躁很影响大家对你的看法,甚至在你发脾气的时候,周边的人也是很容易受到连带的,有时还会被吓到,这样无论对你、对他人还是对公司都是很不好的。
D.可以看一些情绪管理方面的书,学会控制自己的情绪,对你个人的成长也是很有帮助的,非常期待你的改变。
小明在公司工作有3年左右时间,个人业绩比较突出,但脾气暴躁,不仅影晌到周边同事的工作,甚至偶尔会有服务态度不佳的情况出现,你该如何与他进行沟通?()
A.你也是公司的老员工了,个人业绩一直保持在TOP,是大家学习的对象,近期老容易暴躁,是有什么不开心的事情吗
B.因为你也是老员工,更的是要给新人树立标杆的,我觉得你能做的很好
C.你的暴躁很影响大家对你的看法,甚至在你发脾气的时候,周边的人也是很容易受到连带的,有时还会被吓到,这样无论对你、对他人还是对公司都是很不好的
D.可以看一些情绪管理方面的书,学会控制自己的情绪,对你个人的成长也是很有帮助的,非常期待你的改变
A.诊断阶段
B.咨询阶段
C.巩固阶段
D.提高阶段
A.陈经理自信地认为与下属的关系一直很好。
B.陈经理平时就不该请下属吃饭。
C.陈经理不用委屈,没有替员工今后发展着想确实缺少点领导高度。
D.小马更不该在背后议论领导的,表现出对领导的极不尊重。
E.员工小马的错误在于,作为下属他没有把自己和同事想去参加培训的意愿让领导知道,领导也不可能面面俱到,了解每个员工的想法。
A.表扬小吴工作中做的好的地方,然后也指出小吴在对待新员工方面的工作还有待改善
B.培训小吴工作开展的方法
C.告诉小吴对员工要以爱和辅导为主,要做到公平公正
问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作?
问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼,导致这样的结果其原因何在?
问题三、怎样做才克服这问题的产生?
A.Where 那您主要是哪里比较干
B.When 您肌肤是一直很干嘛还只是最近干
C.What 您干燥的时候有哪些表现呢洗完脸紧绷吗卡粉吗
D.护肤和生活习惯:您平时在家都怎么护理的平时经常熬夜吗经常在空调环境吗
E.Why 根据我刚才对您的了解,您一直补水还是干,有3个原因
F.HOW 那您目前需要做的是强韧屏障,修复肌底,保湿补水