首页 > 建设工程
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在环境管理运行管控中,项目部应建立以()为小组长,()为副组长的环境管理排查治理活动

A.项目经理;总工

B.生产经理;工区长

C.项目经理;生产经理

D.总工;工程部长

答案
收藏

C、项目经理;生产经理

如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“在环境管理运行管控中,项目部应建立以()为小组长,()为副组…”相关的问题
第1题
项目部应建立以项目经理为组长,技术、工程、安全等部门参加的安全风险管控小组,落实安全风险分级和隐患排查治理制度,开展安全风险管理工作()

点击查看答案
第2题
当遇有恶劣气候变化或停工后复工时,项目部应进行专项环境管理检查。()
点击查看答案
第3题
在“封闭运行管风控”的原则下,健康银行需要的任何资源,银行和金租都可有条件支持。()
点击查看答案
第4题
A公司项目部承包了42层办公大楼的机电安装工程,工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通
风与空调、建筑智能化、电梯等机电安装工程,合同总工期为24个月。施工中,在电线采购中,业主向A公司竭力推荐B电线生产厂的产品。A公司为了搞好和业主的关系,尽量接受业主的推荐。项目部合理加快施工进度,编制了质量预控方案,设置了质量控制点,选择施工机具,材料能及时送到施工现场,使工程进展顺利。

问题:

(1)A公司接受采购B电线生产厂家的产品后,应做哪些后续工作?

(2)进场的材料应如何进行验收和确认?进货检验时发现,B单位运至现场的电线中

有一种导线直径偏小,误差超过了标准要求,A公司应作何处理?

(3)A公司项目部选择施工机具时应着重从哪些方面来选择

(4)A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?

(5)A公司项目部在工程质量上可采取哪些方面的预控措施

点击查看答案
第5题
项目部应建立以()为组长的安全生产管理小组,按工程规模设安全生产管理机构或配置专职安全生产管理人员

A、项目负责人

B、专职安全员

C、项目生产负责人

D、项目技术负责人

点击查看答案
第6题
分包签证因加强过程管控,严控分包经济签证的发生,对过程中出现新增加内容涉及金额在()万元以上时以补充协议形式确定,价格由项目部提出、商务部核定()

A.20

B.50

C.5

D.10

点击查看答案
第7题
在配网工程建设管理体系中,需推行“三部两代”现场管控机制,其中“三部两代”包括以下哪些机构?()

A.业主项目部

B.监理项目部

C.施工项目部

D.甲方代表

E.设计工代

点击查看答案
第8题
以下关于劳务合同管理中,说法正确的有()。

A.项目部应配备专(兼)职劳务管理人员,负责劳务企业用工主体资格、劳务人员劳动关系建立及工资发放等监管,按有关规定报上级和相关单位备案

B.公司和项目部在引人劳务承包企业与劳务派遣公司时,应检查验证劳务承包企业和劳务派遣公司与劳务人员签订的劳动合同

C.公司和项目部应监管劳务承包企业与劳务派遣公司的资质证照,确认其在履约期间始终具备合法、有效的用工主体资格,杜绝非法用工

D.项目部和架子队要落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险,项目部及时为劳务人员缴纳社会保险

E.公司和项目部与零散劳务工签订的劳动合同须符合劳动法的规定

点击查看答案
第9题
24以下哪些内容是《阳光城集团股份有限公司在售期风控标准化管理办法》中客户关系部职责内容()

A.负责配合营销部门组织区域/项目部各强相关职能部门对项目销售前销售物料、公示展板等内容的评审

B.负责督促、协助营销部门在示范区开放前完成所有风控管理动作,负责销售风险检查,形成销售风险检查报告并督促整改

C.负责建立销售案场风控巡检机制,每月不定期组织相关部门联合检查,形成检查报告提交项目督促整改

D.负责将政府批准后的规划方案、单体建筑方案等信息进行交底,同时提供标准户型与非标准户型、标准层与非标准层、楼层外立面变化影响房屋采光、通风、观景、面积、层高等差异化提示信息

点击查看答案
第10题
消防保卫安全资料检查内容中,保卫管理主要包括哪些内容()。

A.项目部应制定安全保卫制度

B.设计单位应制定安全保卫制度

C.项目部应建立门卫制度,设置门卫室

D.项目部值班保卫人员应每个星期记录当班期间的工作的主要事项

E.门卫应对外来人员进行抽查

点击查看答案
第11题
一、背景 某机电安装公司承担了某钢厂冷轧薄板连续退火炉工程中机电部分的安装施工任务,工程内容
包括:厂内附属设备、工艺管道安装和厂外燃气、原料系统管道安装施工。按设计要求,工艺管道焊缝进行射线无损探伤检查。 该公司项目部明确各级各类人员的安全生产责任制,以加强项目的安全管理,组织编制管道焊接施工方案。为了加强施工作业的安全,项目部组织进行了安全技术交底。施工过程中安装公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查,以保障施工过程安全。 施工过程中,发生了下列事件: 1.在系统管道安装施工中,由于厂外暂无电源供给。为加快施工进度,该公司自行采用自备电源组织了施工。 2.厂内工艺管道焊接后经射线探伤发现,焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验,工艺文件已按程序审批,并进行了技术交底。但焊接记录中有部分焊材代用,部分焊机不符合要求,焊缝外观检查有漏检。根据分析结果,找出了失控原因,经整改后焊接合格率得到了提高。 二、问题 1.安全技术交底制度应包括哪几个方面的内容? 2.安装公司组织的与工程对应的安全检查中,除背景指出的检查外还应有哪些?安全检查的重点是什么? 3.项目部擅自采用自备电源施工为什么是错误的?正确的做法是什么? 4.针对个别焊工的焊接合格率偏低状况,指出施工生产要素中哪些因素失控。

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改