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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

客户对某个可交付成果的变更感到惊讶。项目经理解释说,这一变更是通过电子邮件沟通的,客户有可能还没有阅读电子邮件。项目经理事先应该采取哪一项不同做法()

A.确保已完成沟通循环,并要求客户确认已收到信息

B.发送一封跟进电子邮件已确定客户是否阅读了第一封电子邮件,并获得已阅读确认

C.给客户打电话(而不是通过电子邮件)告诉客户所有详细信息,并要求他们发送确认信

D.制定沟通管理计划

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第1题
项目发起人请求对某个可交付成果进行修改。该请求已经过评审和批准。项目经理的首要任务是()。

A.评审项目的变更管理流程

B.收集团队成员的意见,并准备一次风险评估

C.确定变更所需的工作

D.在变更日志中更新变更请求状态

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第2题
在项目执行期间,客户请求对可交付成果进行一个小变更,客户表示该变更不会产生财务影响,项目经理应该怎么做?()

A.指示项目团队进行变更

B.要求客户提交一份正式的变更请求

C.制定估算依据(BOE)

D.更新问题日志

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第3题
项目某个阶段己经结束,客户检查了这一阶段的可交付成果,并签字确认,这属于()。

A.结束项目阶段

B.项目范围控制

C.项目质量控制

D.项目范围验收

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第4题
在项目执行阶段,项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差:项目范围定义正确,但是计划却遗漏了一些技术可交付成果,从而影响了进度和计划成本。为了确保项目成功,项目经理应该如何作()

A.让客户支付偏差的成本

B.提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持

C.与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响

D.与客户协商,减少项目范围,避免偏差

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第5题
一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发,管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源,完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付,项目经理应该怎么做()

A.获得新的项目资源参与项目,开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同,开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商,完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源,开发可交付成果

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第6题
下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程()

A.确认范围

B.实施整体变更控制

C.实项目

D.监督和控制项目工作

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第7题
在完成项目的可交付成果后,项目经理将成果交付给客户验收。客户认为可交付成果不符合验收标准。项目经理接下来应该怎么()

A.向客户说明可交付成果满足验收标准的理由

B.发起正式变更请求

C.立即按照客户要求修改可交付成果

D.利用影响力说服客户验收

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第8题
你正在管理一个为期个月的项目并且每两周与你的项目发起人开一次会。在工作了五个半月后,这个项目既符合进度又在预算内,但是项目发起人对可交付成果不满意。这一情况会把项目完工延误一个月。可以防止这种情况的最重要的过程是()。:

A.风险监控

B.进度控制

C.范围计划编制

D.范围变更控制

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第9题
变更咨询委员会负责决定是否实施某项变更以及建议执行、进一步分析、延期或取消变更,主要依据()。

A.基准变更

B.计划变更

C.可交付成果变更

D.项目文件变更

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第10题
下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件?()

A、范围规划

B、启动

C、范围变更控制

D、范围定义

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