某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度,可得到的正确
A.由于产量增加50m3,成本增加21300元
B.实际成本与目标成本的差额为56320元
C.由于单价提高40元,成本增加35020元
D.由于损耗下降2%,成本减少9600元
A.由于产量增加50m3,成本增加21300元
B.实际成本与目标成本的差额为56320元
C.由于单价提高40元,成本增加35020元
D.由于损耗下降2%,成本减少9600元
已知某分项工程有关数据如下表所示,则该分项工程费用偏差为()万元。
A. 100
B. -100
C. 110
D. -110
【问题】 (1)根据题中所给出的数据,求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,并分析该工程目前的成本和进度状况。 (2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如伺控制? (3)试述降低施工项目成本的措施。
A.由于产量增加50,成本增加21 300元
B.由于单价提高40,成本增加35 020元
C.实际成本与目标成本的差额为56 320元
D.由于损耗下降2%,成本减少9 600元
施工过程名称
持续时间(天)
①
②
③
④
⑤
⑥
支模板
2
3
2
3
2
3
绑钢筋
3
3
4
4
3
3
浇混凝土
2
1
2
2
1
2
拆模板
1
2
1
1
2
1
回填土
2
3
2
2
3
2
问题:
(1)什么是流水节拍?根据该项目流水节拍的特点,可以就按何种流水施工方式组织施工?
(2)什么是流水步距?取大差法确定流水步距的要点是什么?确定该基础工程流水施工的流水步距。
(3)确定该基础工程的流水施工工期。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
某建设项目施工过程中,收集到的分部工程A的资料如下表所示,则分部工程A的施工成本节约()元。
A.35000
B.32000
C.18000
D.15000
某施工单位承包了一城市道路工程,A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。
该工程施工合同规定:合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个月)、款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第三个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,单价调整系数为0.882;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单价调整系数为1.176。
施工单位各月的计划工作量如下表所示。
A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如下表所示。
问题
1.该工程的预付款为多少?
2.画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。
3.A分项工程每月结算工程款各为多少?
4.B分项工程每月结算工程款各为多少?
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁