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[主观题]
某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料如下表所示，则分部工程A的施工成本节约（)元。A．350
某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料如下表所示，则分部工程A的施工成本节约()元。
A．35000
B．32000
C．18000
D．15000
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某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料如下表所示，则分部工程A的施工成本节约()元。
A．35000
B．32000
C．18000
D．15000
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更多“某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料如下表所示，则…”相关的问题
某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。则分部工程A的施工成本节约()元。
A．35000
B．32000
C．18000
D．15000
某建设工程项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。分部工程A的施工成本节约（）元。
A. 35000
B. 32000
C. 18000
D. 15000
某建设工程项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。
分部工程
工程量（m3）
施工成本（元/m3）
计划
实际
计划
实际
A
600
500
350
320
则分部工程A的施工成本节约（）
A．35000
B．32000
C．18000
D．15000
A.模板分项
B.钢筋分项
C.混凝土分项
D.混凝土施工检验批
E.土方开挖检验批
A.混凝土抗压强度试验报告
B.砂浆抗压强度试验报告
C.混凝土配合比申请书、通知单
D.结构实体混凝土强度验收记录
E.砂浆配合比申请书、通知单
在合同实施过程中，项目法人可向承包人推荐分包人的条件是（）。
A.由于承包人原因，导致某分部工程施工质量不满足合同要求
B.由于承包人原因导致工期拖延，承包人无力在合同规定期限内完成合同任务
C.由于重大设计变更导致施工方案重大变化，承包人要求增加投资的
D.由于施工总承包单位更换的项目经理不称职
水力发电厂工程项目的某分部工程的施工进度网络计划如图4所示，合同工期为44天。
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问题
1．计算该分部工程的计划工期。
2．绘制施工进度计划的早时标网络图。
3．若在施工过程中，发生如下事件：
事件1：A工作因开工条件不具备，工期拖延4天；
事件2：B工作因施工设备故障，工期拖延2天；
事件3：E工作因施工技术改变，工期提前1天；
事件4：G工作因业主提供的材料检验不合格，重新购买导致工期拖延3天；
事件5：I工作因设计图纸修改，工期拖延2天。
问工程师应批准承包商多少天的工期补偿？
4．在上述条件成立的情况下，绘制该分部工程第20天开始实际的剩余时标网络图。
5．如果在施工过程中承包商未采取任何赶工措施，而在施工合同中约定若承包商延误交付工程，每天罚款 0.5万元，则在该分部工程完工时业主对承包商的罚款为多少？
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