题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一家公司招聘一名员工，经过对300多名应聘者笔试面试，张榜公布名单，德国人看到没有自己觉得羞愧，回家服毒自杀，经家人抢救及时挽回一条生命:面对这样的情况不同的人有不同的认同，这是文化的()决定的。

A.差异性

B.民族性

C.时代性

D.冲突性

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更多“一家公司招聘一名员工，经过对300多名应聘者笔试面试，张榜公…”相关的问题

第1题

资料一：李兴所在的部门需要招聘一名文员，要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司，公司的招聘

A.团队成员的不配合

B.部门领导的不关心

C.刘欣工作能力逊色

D.公司领导没有正确处理好新老员工的关系

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第2题

某建筑材料公司2013年上半年销售收入明显下降，而生产总成本比去年同期提高了15%.特别是人工成本

有了较大幅度的增加。2013年10月公司人力资源部委托一家中介机构对国内同行业的薪酬水平进行了深入调查，发现公司薪酬水平位于市场薪酬的75%点处。根据公司市场部的预测，未来三年公司的营业收入将会有显著的提高，年平均增长率在16%左右。公司人力资源部经过研究后认为，2014年度员工的薪酬水平增幅应控制在8%以下。

请结合本案例，说明该公司应当如何编制年度员工薪酬计划？(18分)

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第3题

某有限责任公司计划招聘一名新董事参与本公司经营活动，以下候选人当中，不可以被选为董事的是（)。

某有限责任公司计划招聘一名新董事参与本公司经营活动，以下候选人当中，不可以被选为董事的是()。

A．赵某，酷爱行为艺术，举止怪异遭人非议

B．钱某，曾担任一家公司董事，到任后仅一个上午该公司即被宣告破产

C．孙某，曾因打架被判刑10年，现已释放3年，一直靠在街头摆摊为生

D．周某，被鉴定为不能完全辨认自己行为的精神病人

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第4题

伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业，下设若干销售门市部。公司刚成立时，为具体体现民主管理，制订了若干的责任制度，运转尚属顺利。随着时间的推移，员工中相互推诿的事情时有发生，但在处理这种事情时，又说不清谁应承担责任，以致有的事情就不了了之。为了推进民主管理，公司力争让下属参与某些重要决策。他们引进了高级小组制度，从每一个销售门市部挑选一名非管理者，共挑出五人，公司主管人员每月与他们开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。尽管如此，但人们的积极性并没有充分的调动起来。经过两年的经营，公司的营业收入有了一定的增长，但企业的税前利润增长不快，第二年比第一年只增长8%。这给主管人员带来很大的苦恼。责任原理包含()。

A.明确个人职责

B.产权明晰

C.职位设计和权限委授要合理

D.奖惩分明、公正、及时

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第5题

某用人单位招聘一名员工，由于工作疏忽一直未与其签订劳动合同；一年后，用人单位决定辞退

该员工，在用人单位应承担的法律后果中错误的是（）。

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第6题

（二）张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，工作招聘及配置很随意，没有科学的规划和设计，比如需要做什么事了才会设置个岗位，根据领导的喜好来选择人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员状况混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。根据以上资料，回答下列问题：公司之所以出现这种情况，问题在于()。

A.没有工作分析

B.考核制度不完善

C.激励机制不健全

D.员工懒散

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第7题

甲公司指派员工唐某从事新型灯具的研制开发，唐某于1999年3月完成了一种新型灯具的开发。甲公司对

该灯具的技术采取了保密措施，并于2000年5月19日申请发明专利。2001年12月1日，国家专利局公布该发明专利申请，并于2002年8月9日授予甲公司专利权。此前，甲公司与乙公司于2000年7月签订专利实施许可合同，约定乙公司使用该灯具专利技术4年，每年许可使用费10万元。

2004年3月，甲公司欲以80万元将该专利技术转让给丙公司。唐某、乙公司也想以同等条件购买该专利技术。最终甲公司将该专利出让给了唐某。唐某购得专利后，拟以该灯具专利作价80万元作为出资，设立一家注册资本为300万元的有限责任公司。

问题：

(1)唐某作为发明人，依法应享有哪些权利？

(2)甲公司在未获得专利前，与乙公司签订的专利实施许可合同是否有效？如甲乙双方因此合同发生纠纷，应如何适用有关法律？

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第8题

强盛公司是一家跨国公司在中国的子公司，以研制、生产、销售药品为主。随着生产业务的扩大，为了对生

产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部设立一个职位，主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适的人员，人力资源部立即发布了招聘信息。在接下来的7天里，人力资源部共收到了 800多份简历，他们先从中挑出70份简历。然后再次筛选，最后确定了 5名候选人。人力资源部经理把候选名单交给生产部，生产部从中挑选了两人。其中一名候选人A在面试中表现出色，经理对其比较满意，但其个人材料中缺少在最近工作单位的主管的评价材料。最终，公司还是录取了 A.A—进入公司便风风火火地投入到工作中。6个月过去了，公司发现A的工作没有预期的那么好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的行为。这引起了管理层的不满。请回答下列问题：

(1)强盛公司的选拔过程出现了哪些失误？(8分)

(2)为什么要进行背景调查？背景调查的原则有哪些？(6分)

(3)作业测时法有哪些基本功能？(6分)

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第9题

根据背景资料，回答下列各题。莱市政桥梁工程，总包方A市政公司负责主体结构施工，并将钢梁安装工程

分包给了B安装公司。在施工过程中，发生了以下事件。事件一：由于工期紧张，B安装公司将刚招聘的甲某和乙某经过简单．内部培训后即组成了吊装组。某日，雾气很浓，能见度较低，吊装组就位，准备对刚组装完成的钢梁实施吊装作业，总包现场监管人员得知此事，通过手机极力劝阻。为了赶工，B安装公司无视劝阻，继续施工，结果吊装出现了事故，造成了一名工人死亡。事件二：桥梁的土方施工阶段，由于施工场地的道路旁堆置了土方，施工便道行车及土方外运行驶造成的扬尘对附近居民产生严重影响，引起大量投诉。针对事件一中的事故，总分包方的安全责任如何划分？说明理由。

事件一中，本工程施工中的不安全行为有哪些？

针对现场扬尘情况，应采取哪些防尘措施？

项目部在安全管理方面存在哪些问题？

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第10题

课程社会调查，并撰写调查报告请你对一家组织的员工招聘与配置工作进行调查，然后撰写出报告。内

容包括：(1)这项工作的主要内容、基本模式、程序与步骤、开展工作的办法等;(2)这方面的工作制度之作用;(3)该工作制度的改进可能性以及新的发展方向。

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