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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

与外部获取战略为主和高投入人力资源战略相匹配的组织战略是()。

A.稳定型战略

B.成本领先战略

C.收缩型战略

D.产品差异化战略

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第1题
根据正确人力资源的使用和培养方式的不同,企业的人力资源战略可以分为()

A.混合战略

B.内部获取战略

C.低成本战略

D.高投入战略

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第2题

战略管理过程是指()。

A.为了避免组织的失败而采取的一系列活动

B.一个过程,它关注的是公司的资源、能力和竞争力,对公司所处的外部环境条件并不关心

C.一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动

D.公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程

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第3题
近年来,员工福利外包渐成趋势。从员工福利管理的具体职能出发,员工福利外包的优势主要包括()。①有利于降低企业经营成本,改善经营绩效②能够提升企业人力资源管理的战略作用③有利于企业专注于自身的核心业务④有利于获取先进技术和整合外部具有高超技能的人力资源专家⑤有利于提高员工福利保障水平和范围

A.①②③

B.②③④

C.①②③④

D.①②③④⑤

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第4题
下列人力资源管理举措中,与外部成长战略相匹配的是()。

A.为组织招募大星新员工

B.强调以最小的代价进行组织精简和裁员

C.绩效管理的重心是实现绩效管理的多元化

D.注重人力资源的重新配置与组织文化的整合

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第5题
将企业的战略集转化成人力资源发展战略集的第一步是()。

A.建立人力资源发展战略目标

B.分析为实现人力资源发展战略目标还存在哪些人力资源约束条件

C.构造企业的人力资源发展战略

D.围绕所获取的人力资源发展战略目标进行人力资源规划的制定

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第6题
组织人力资源战略与规划环境分析包括()两部分。

A.组织外部环境分析和组织内部环境分析

B.政治环境分析和经济环境分析

C.特殊环境分析和一般环境分析

D.需求环境分析和供给环境分析

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第7题
人力资源投资型战略的特点是()。

A.聘用大量员工,注重员工的开发和培训

B.建立数量少且基本稳定的精英员工队伍

C.视员工为可变成本,注重外部劳动力市场

D.实行激励效果大的差异化工资制度

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第8题
某企业为扩大发展,决定逐步减少国外进口产品的份额,加大投入到研发自有通讯设备。经过7个月的实践,自主研发产品还没有什么眉目,原市场份额的减少也导致企业所获得利润与预期有很大差距。你会为公司提什么样的建议()

A.暂时搁置自主研究计划,将资金投入到已有通讯技术的研究中

B.重新考虑将一部分资金投入到OEM的产品中

C.调整公司愿景,重新进行定位

D.将OEM客户资源与战略合作伙伴共享,获取额外利润

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第9题
在2015年版的总报酬协会的总报酬模型中,直接对总报酬战略产生影响的是()。

A.经营战略

B.组织文化

C.外部影响因素

D.人力资源战略

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第10题
外部的战略挑战可能会涉及()。

A.顾客或市场的需要和期望

B.产品服务的变化

C.组织的能力、人力资源

D.财务的风险

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