施工项目管理规划的作用是()。
A.制定施工项目管理目标
B.规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任
C.作为考核项目经理部的依据之一
D.作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行
E.作为监理单位对项目实施监督管理的依据
A.制定施工项目管理目标
B.规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任
C.作为考核项目经理部的依据之一
D.作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行
E.作为监理单位对项目实施监督管理的依据
A.制定施工项目管理目标
B.规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任
C.作为考核项目经理部的依据之一
D.作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行
E.作为监理单位对项目实施监督管理的依据
施工项目管理规划的作用不包括()。
A.制定施工项目管理目标
B.规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任
C.作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行
D.作为项目施工的主要依据
关于施工项目管理规划的作用,说法不正确的是1()。
A.作为考核项目经理部的唯一依据
B.制定施工项目管理目标
C.规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任
D.作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行
A.①④②③⑤
B.②③④①⑤
C.①②③④⑤
D.②①⑤④③
规划过程组的主要作用是()。
A.保证干系人期望与项目目的的一致性,让干系人明了项目范围和目标
B.为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案
C.按照项目管理计划来协调人员和资源、管理干系人期望,以及整合并实施项目活动
D.定期或不定期对项目绩效进行测量和分析,从而识别与项目管理计划的偏差
A.作为企业在项目上的管理层
B.负责施工项目从开工准备至竣工验收的项目管理
C.只对作业层负有管理的职能
D.作为项目经理的办事机构,为项目经理的决策提供信息和依据,当好参谋,并执行其决策
E.凝聚管理人员,形成组织力,代表企业履行工程施工合同,对发包人和项目产品负责。
A.作为企业在项目上的管理层
B.负责施工项目从开工准备至竣工的项目管理
C.只对作业层负有管理的职能
D.作为项目经理的办事机构,为项目经理的决策提供信息和依据,当好参谋,并执行其决策
E.凝聚管理人员,形成组织力,代表企业履行工程施工合同,对发包人和项目产品负责
问题:
①项目管理实施规划的目标及主要内容是什么?
②作为项目经理,应如何作好项目管理规划的实施?
A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
D.管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理
E.管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务