项目经理部在施工过程中起到的作用是()。
A.作为企业在项目上的管理层
B.负责施工项目从开工准备至竣工的项目管理
C.只对作业层负有管理的职能
D.作为项目经理的办事机构,为项目经理的决策提供信息和依据,当好参谋,并执行其决策
E.凝聚管理人员,形成组织力,代表企业履行工程施工合同,对发包人和项目产品负责
A.作为企业在项目上的管理层
B.负责施工项目从开工准备至竣工的项目管理
C.只对作业层负有管理的职能
D.作为项目经理的办事机构,为项目经理的决策提供信息和依据,当好参谋,并执行其决策
E.凝聚管理人员,形成组织力,代表企业履行工程施工合同,对发包人和项目产品负责
A.作为企业在项目上的管理层
B.负责施工项目从开工准备至竣工验收的项目管理
C.只对作业层负有管理的职能
D.作为项目经理的办事机构,为项目经理的决策提供信息和依据,当好参谋,并执行其决策
E.凝聚管理人员,形成组织力,代表企业履行工程施工合同,对发包人和项目产品负责。
A.制定施工项目管理目标
B.规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任
C.作为考核项目经理部的依据之一
D.作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行
E.作为监理单位对项目实施监督管理的依据
A.制定施工项目管理目标
B.规划实施项目目标的组织、程序和方法,落实责任
C.作为考核项目经理部的依据之一
D.作为相应项目的管理规范,在项目管理过程中贯彻执行
E.作为监理单位对项目实施监督管理的依据
A.台班单价
B.台班数量
C.台班保养费
D.台班质量
施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划,都属于()。
A.控制性施工进度计划
B.指导性施工进度计划
C.实施性施工进度计划
D.综合性施工进度计划
控制性详细规划是一种强制性的技术手段,在城乡规划过程中不能起到的作用是 ()。
A.承上启下
B.管理依据,建设引导
C.城市政策的载体
D.规划的落实
城市控制性详细规划是一种强制性的技术手段,在城市规划过程中不能起到的作用是()
A.承上启下
B.管理依据,建设引导
C.城市政策的载体
D.规划的落实